| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 1 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究背景及研究问题的提出 | 第14-16页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 问题提出 | 第15-16页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第16-17页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第16-17页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第17页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19页 |
| 1.4 论文的创新点 | 第19-21页 |
| 2 研究文献综述 | 第21-36页 |
| 2.1 价值链基本概念 | 第21-22页 |
| 2.2 价值链演变 | 第22-25页 |
| 2.2.1 Hines产业价值链 | 第22-23页 |
| 2.2.2 虚拟价值链 | 第23页 |
| 2.2.3 全球价值链 | 第23-24页 |
| 2.2.4 价值网络 | 第24-25页 |
| 2.3 价值链重构 | 第25-26页 |
| 2.4 价值共创 | 第26-33页 |
| 2.4.1 价值共创基本内涵 | 第26-27页 |
| 2.4.2 价值共创理论的相关研究 | 第27-31页 |
| 2.4.3 价值链重构与价值共创 | 第31-33页 |
| 2.5 相关文献述评 | 第33-34页 |
| 2.6 案例分析框架 | 第34-36页 |
| 3 多案例研究设计 | 第36-44页 |
| 3.1 案例企业选择 | 第36-37页 |
| 3.1.1 案例企业简介 | 第36-37页 |
| 3.1.2 案例企业的选择原因 | 第37页 |
| 3.2 研究方法设计 | 第37-44页 |
| 3.2.1 研究方法 | 第37-39页 |
| 3.2.2 资料收集及信效度 | 第39-41页 |
| 3.2.3 数据分析 | 第41-44页 |
| 4 价值链重构机制的多案例比较分析 | 第44-54页 |
| 4.1 神戎电子基于价值共创的价值链重构 | 第44-47页 |
| 4.1.1 案例描述 | 第44-45页 |
| 4.1.2 案例分析 | 第45-46页 |
| 4.1.3 基于价值共创的价值链重构模型 | 第46-47页 |
| 4.2 森锋科技基于价值共创的价值链重构 | 第47-49页 |
| 4.2.1 案例描述 | 第47页 |
| 4.2.2 案例分析 | 第47-48页 |
| 4.2.3 基于价值共创的价值链重构模型 | 第48-49页 |
| 4.3 隆和节能基于价值共创的价值链重构 | 第49-52页 |
| 4.3.1 案例描述 | 第50页 |
| 4.3.2 案例分析 | 第50-51页 |
| 4.3.3 基于价值共创的价值链重构模型 | 第51-52页 |
| 4.4 总结 | 第52-54页 |
| 5 结论与展望 | 第54-57页 |
| 5.1 研究结论 | 第54-55页 |
| 5.1.1 以产品为价值中心的价值链下游延伸 | 第54页 |
| 5.1.2 以服务为价值中心的价值链下游延伸和横向延伸 | 第54-55页 |
| 5.1.3 以利益相关者利益为价值中心的价值网络 | 第55页 |
| 5.2 研究展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 研究生期间发表的论文 | 第62-63页 |
| 附件 | 第63页 |