| 论文摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 全面预算概念界定 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 研究内容和章节安排 | 第11-13页 |
| 第二章 相关文献回顾 | 第13-17页 |
| 2.1“全面预算”的理论综述 | 第13-16页 |
| 2.1.1 国外文献综述 | 第13-15页 |
| 2.1.2 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2 研究评述 | 第16-17页 |
| 第三章 全面预算理论 | 第17-24页 |
| 3.1 全面预算的组织体系 | 第17-18页 |
| 3.1.1 预算决策机构 | 第17页 |
| 3.1.2 预算制定机构 | 第17页 |
| 3.1.3 预算执行机构。 | 第17-18页 |
| 3.2 全面预算的内容体系 | 第18-19页 |
| 3.2.1 经营预算 | 第18页 |
| 3.2.2 财务预算 | 第18页 |
| 3.2.3 资本预算 | 第18-19页 |
| 3.3 全面预算管理模式 | 第19-20页 |
| 3.3.1 初创期以资本预算为重点的全面预算管理方式 | 第19页 |
| 3.3.2 成长期以销售预算为重点的全面预算管理方式 | 第19-20页 |
| 3.3.3 成熟期以成本控制为重点的全面预算管理方式 | 第20页 |
| 3.3.4 衰退期以现金流量预算为重点的全面预算管理方式 | 第20页 |
| 3.4 全面预算编制程序 | 第20-21页 |
| 3.4.1 自上而下编制程序 | 第20页 |
| 3.4.2 自下而上编制程序 | 第20-21页 |
| 3.4.3 上下结合编制程序 | 第21页 |
| 3.5 全面预算对企业管理的重要性分析 | 第21-24页 |
| 3.5.1 加强对国有企业的考核 | 第21-22页 |
| 3.5.2 进一步提高企业管理水平 | 第22页 |
| 3.5.3 提高企业绩效考核 | 第22-24页 |
| 第四章 SW公司预算管理现状分析 | 第24-40页 |
| 4.1 SW公司的基本情况 | 第24页 |
| 4.2 SW公司预算管理模式 | 第24-25页 |
| 4.3 SW公司预算管理体系 | 第25-26页 |
| 4.3.1 SW公司预算制定原则 | 第25-26页 |
| 4.3.2 SW公司预算组织体系 | 第26页 |
| 4.4 SW公司销售预算与成本预算现状分析 | 第26-37页 |
| 4.4.1 销售预算 | 第27-32页 |
| 4.4.2 成本预算 | 第32-37页 |
| 4.5 SW公司预算管理中存在的问题 | 第37-40页 |
| 第五章 SW公司预算管理改进 | 第40-48页 |
| 5.1 成立SW公司预算管理委员会 | 第40页 |
| 5.2 制定符合SW公司的预算编制原则 | 第40-41页 |
| 5.3 改变传统的固定预算模式 | 第41页 |
| 5.4 做好预算调整工作 | 第41-42页 |
| 5.5 加强预算管理的反馈 | 第42-43页 |
| 5.6 SW公司预算考核及奖励的改进 | 第43-48页 |
| 5.6.1 SW公司预算考核改进 | 第45-46页 |
| 5.6.2 SW公司预算激励机制的改进 | 第46-48页 |
| 第六章 结论和展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
