辽宁维华商业地产竞争战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第12-14页 |
| 第2章 竞争战略的相关理论 | 第14-21页 |
| 2.1 企业战略理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 企业战略理论国外研究情况 | 第14-16页 |
| 2.1.2 企业战略理论国内研究情况 | 第16页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第16-18页 |
| 2.3 集中化战略理论 | 第18-19页 |
| 2.4 企业战略管理研究的基本工具 | 第19-20页 |
| 2.5 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 辽宁维华集团战略环境分析 | 第21-33页 |
| 3.1 维华集团简介 | 第21-23页 |
| 3.2 企业外部环境分析 | 第23-29页 |
| 3.2.1 宏观环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 行业环境分析 | 第25-29页 |
| 3.3 企业内部环境分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 公司组织结构分析 | 第29-31页 |
| 3.3.2 资金及人才分析 | 第31页 |
| 3.3.3 企业文化分析 | 第31-32页 |
| 3.4 维华集团SWOT分析 | 第32页 |
| 3.5 本章小结 | 第32-33页 |
| 第4章 辽宁维华商业地产竞争战略的选择与制定 | 第33-42页 |
| 4.1 商业地产市场细分 | 第33-37页 |
| 4.1.1 商业地产市场按照所处地域细分 | 第33-34页 |
| 4.1.2 商业地产市场按照商业业态细分 | 第34-36页 |
| 4.1.3 社区购物中心特征 | 第36-37页 |
| 4.2 辽宁维华商业地产竞争战略的选择 | 第37页 |
| 4.3 辽宁维华商业地产竞争战略的制定 | 第37-41页 |
| 4.3.1 开发目标市场集中化 | 第37-38页 |
| 4.3.2 开发目标区域集中化 | 第38-39页 |
| 4.3.3 开发项目规模集中化、模式化 | 第39页 |
| 4.3.4 合作伙伴集中化 | 第39页 |
| 4.3.5 开发产品集中化、模式化 | 第39-41页 |
| 4.3.6 开发周期短平化 | 第41页 |
| 4.4 本章小结 | 第41-42页 |
| 第5章 辽宁维华商业地产竞争战略的保障 | 第42-47页 |
| 5.1 打造企业文化 | 第42页 |
| 5.2 重建组织结构 | 第42-43页 |
| 5.3 建立内部机制 | 第43-44页 |
| 5.4 改造人力资源体系 | 第44-46页 |
| 5.5 公司竞争战略的控制 | 第46页 |
| 5.6 本章小结 | 第46-47页 |
| 第6章 结论及展望 | 第47-48页 |
| 6.1 主要结论 | 第47页 |
| 6.2 研究展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
