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H公司厂内物流问题分析与改进措施

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-14页
    1.1 研究背景介绍第9-13页
        1.1.1 汽车行业物流特点第9-11页
        1.1.2 H公司背景第11-13页
    1.2 研究的目的和意义第13页
    1.3 论文结构与研究内容第13-14页
第2章 相关理论概述第14-26页
    2.1 精益物流的相关理论第14-18页
        2.1.1 精益物流思想的产生及演进第15-17页
        2.1.2 精益物流思想的精髓第17-18页
    2.2 价值流程图的相关工具第18-26页
        2.2.1 价值流程图的产生与发展第19-22页
        2.2.2 价值流程图的主要内容第22-26页
第3章 H公司厂内物流现状第26-34页
    3.1 H公司基本情况第26页
    3.2 H公司厂内物流运营情况第26-34页
        3.2.1 H公司厂内物流构成和运营现状第28-29页
        3.2.2 H公司仓储中心工作流程第29-30页
        3.2.3 H公司超市、小件、大件分拣中心工作流程第30-31页
        3.2.4 H公司配送中心工作流程第31-34页
第4章 H公司厂内物流存在的问题分析第34-43页
    4.1 H公司仓储环节问题分析第34-36页
    4.2 H公司分拣环节问题分析第36-40页
    4.3 H公司配送环节问题分析第40-43页
第5章 H公司厂内物流运营改进措施第43-52页
    5.1 H公司仓储环节运营的改进第43-46页
    5.2 H公司分拣环节运营的改进第46-48页
    5.3 H公司配送环节运营的改进第48-52页
第6章 结束语第52-53页
参考文献第53-55页
致谢第55页

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