| 摘要 | 第3-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 导论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状综述 | 第13-14页 |
| 1.3 研究内容和研究方法及可能的创新之处 | 第14-17页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.3 可能的创新之处 | 第16-17页 |
| 第2章 相关概念及理论基础 | 第17-21页 |
| 2.1 相关概念 | 第17-18页 |
| 2.1.1 行政执行力 | 第17-18页 |
| 2.1.2 一带一路 | 第18页 |
| 2.2 理论基础 | 第18-21页 |
| 2.2.1 公共政策执行理论 | 第18页 |
| 2.2.2 执行力理论 | 第18-21页 |
| 第3章 我国西部地区行政执行力的发展和所面临的问题分析 | 第21-35页 |
| 3.1 我国西部地区行政执行力的发展 | 第21-26页 |
| 3.1.1 初步形成时期(1949年至1956年) | 第21-22页 |
| 3.1.2 特殊发展时期(1956年至1978年) | 第22-23页 |
| 3.1.3 恢复发展时期(1978年至1992年) | 第23-25页 |
| 3.1.4 基本形成时期(1992年至今) | 第25-26页 |
| 3.2 我国西部地区行政执行力存在的问题及原因 | 第26-35页 |
| 3.2.1 我国西部地区行政执行力存在的问题 | 第26-32页 |
| 3.2.2 我国西部地区行政执行力存在问题的原因分析 | 第32-35页 |
| 第4章 国内外提升行政执行力的经验借鉴 | 第35-39页 |
| 4.1 国内提升行政执行力的经验借鉴 | 第35-36页 |
| 4.1.1 北京市政府经验的启示 | 第35-36页 |
| 4.1.2 广州市政府经验的启示 | 第36页 |
| 4.2 国外提升行政执行力的经验借鉴 | 第36-39页 |
| 4.2.1 美国政府经验的启示 | 第37页 |
| 4.2.2 英国政府经验的启示 | 第37-39页 |
| 第5章 提升我国西部地区行政执行力的对策建议 | 第39-49页 |
| 5.1 加强行政执行的执行坚决度 | 第39-41页 |
| 5.1.1 行政主体意识形态的转变 | 第39-40页 |
| 5.1.2 政府制度以及管理体制的改革 | 第40-41页 |
| 5.2 提升行政执行的执行速度 | 第41-42页 |
| 5.2.1 完善科学合理的公务人员选拔渠道 | 第41页 |
| 5.2.2 强化对公务人员素质和能力的培养 | 第41-42页 |
| 5.3 加强行政执行的执行力度 | 第42-45页 |
| 5.3.1 完善执行前期的准备工作 | 第42-43页 |
| 5.3.2 加强执行的运行力度 | 第43-44页 |
| 5.3.3 强化执行的反馈力度 | 第44-45页 |
| 5.4 提高行政执行的执行高度 | 第45-47页 |
| 5.4.1 加强政府行政精神文化的建设 | 第45-46页 |
| 5.4.2 加大打击腐败的力度 | 第46页 |
| 5.4.3 大力的建设政府行政形象文化 | 第46-47页 |
| 5.5 提升行政执行的执行效度 | 第47-49页 |
| 5.5.1 有效的运用执行资源 | 第47页 |
| 5.5.2 增加行政执行的有效性 | 第47-49页 |
| 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 攻读硕士期间的研究成果 | 第57页 |
