| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 1 前言 | 第7-13页 |
| 1.1 选题依据 | 第7页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第7-8页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路 | 第8页 |
| 1.4 文献综述 | 第8-12页 |
| 1.4.1 高校体育组织的现状研究 | 第8-9页 |
| 1.4.2 高校体育赛事的价值 | 第9-10页 |
| 1.4.3 体育赛事的运作策略 | 第10-12页 |
| 1.5 研究的创新与局限 | 第12-13页 |
| 1.5.1 研究的创新 | 第12-13页 |
| 1.5.2 研究的局限 | 第13页 |
| 2 研究对象和研究方法 | 第13-14页 |
| 2.1 研究对象 | 第13页 |
| 2.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 2.2.1 文献资料法 | 第13页 |
| 2.2.2 问卷调查法 | 第13-14页 |
| 2.2.3 主因子分析法 | 第14页 |
| 2.2.4 德尔菲法 | 第14页 |
| 2.2.5 数理统计法 | 第14页 |
| 2.2.6 逻辑分析法 | 第14页 |
| 3 结果与分析 | 第14-38页 |
| 3.1 南京高校网球联盟现状分析 | 第14-17页 |
| 3.1.1 南京高校网球联盟的成立动机 | 第15页 |
| 3.1.2 单打巡回赛规模的发展 | 第15-16页 |
| 3.1.3 南京高校网球联盟加盟社团的发展 | 第16-17页 |
| 3.2 主因子分析法----南京高校网球联盟单打巡回赛价值评估 | 第17-23页 |
| 3.2.1 建立南京高校网球联盟单打巡回赛价值评估指标体系 | 第17-18页 |
| 3.2.2 提取主因子 | 第18-20页 |
| 3.2.2.1 数据收集 | 第18页 |
| 3.2.2.2 提取公共因子 | 第18-19页 |
| 3.2.2.3 因子分析 | 第19-20页 |
| 3.2.3 南京高校网球联盟单打巡回赛价值阐述 | 第20-23页 |
| 3.2.3.1 传播高校体育文化的价值 | 第20-21页 |
| 3.2.3.2 促进球员自身发展的价值 | 第21-22页 |
| 3.2.3.3 推动网球市场发展的价值 | 第22页 |
| 3.2.3.4 完善高校社团制度的价值 | 第22-23页 |
| 3.3 南京高校网球联盟单打巡的现有问题分析 | 第23-28页 |
| 3.3.1 球员水平较低,比赛精彩程度不够 | 第23-25页 |
| 3.3.2 赛事运作人员专业性不足 | 第25-26页 |
| 3.3.3 赛事赞助商缺失 | 第26页 |
| 3.3.4 其他赛事制约因素 | 第26-28页 |
| 3.3.4.1 办赛时间限制 | 第26-27页 |
| 3.3.4.2 单站赛事时间限制 | 第27页 |
| 3.3.4.3 参赛球员流动性大 | 第27-28页 |
| 3.4 南京高校非官方网球赛事运作策略分析 | 第28-38页 |
| 3.4.1 德尔菲法 | 第28-33页 |
| 3.4.1.1 组成专家小组 | 第28-29页 |
| 3.4.1.2 设计开放型问卷 | 第29页 |
| 3.4.1.3 第一轮汇总归纳 | 第29-30页 |
| 3.4.1.4 第二轮汇总归纳 | 第30-31页 |
| 3.4.1.5 第三轮汇总归纳 | 第31-33页 |
| 3.4.2 德菲尔法结论阐述 | 第33-38页 |
| 3.4.2.1 联盟管理制度统一化 | 第33-34页 |
| 3.4.2.2 赛事流程标准化 | 第34-35页 |
| 3.4.2.3 丰富赛事等级层次 | 第35-36页 |
| 3.4.2.4 赛事运作团队建设 | 第36-37页 |
| 3.4.2.5 开展商业化运作模式 | 第37-38页 |
| 4 结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 附录 | 第42-48页 |
| 附录一 | 第42-44页 |
| 附录二 | 第44-46页 |
| 附录三 | 第46-48页 |
| 附录四 | 第48页 |