| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第10页 |
| 1.2.1 研究意义 | 第10页 |
| 1.2.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 理论综述 | 第12-23页 |
| 2.1 发展战略相关理论综述 | 第12-17页 |
| 2.1.1 企业战略的概念 | 第12-14页 |
| 2.1.2 企业战略管理的特征 | 第14-15页 |
| 2.1.3 企业战略管理的过程 | 第15-16页 |
| 2.1.4 企业战略的保障 | 第16-17页 |
| 2.2 战略管理相关分析工具 | 第17-23页 |
| 2.2.1 PEST分析模型 | 第17-18页 |
| 2.2.2 五力竞争模型 | 第18-20页 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 | 第20-23页 |
| 第三章 内蒙古HRD发电公司外部环境分析 | 第23-34页 |
| 3.1 内蒙古HRD发电公司宏观环境分析 | 第23-28页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第25-27页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第27-28页 |
| 3.2 基于五力模型的内蒙古HRD发电公司的行业环境分析 | 第28-34页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第28-29页 |
| 3.2.2 行业内企业间的竞争 | 第29-30页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第30-31页 |
| 3.2.4 供应商的议价力量 | 第31-32页 |
| 3.2.5 购买者的议价力量 | 第32-34页 |
| 第四章 内蒙古HRD发电公司内部环境分析 | 第34-39页 |
| 4.1 内蒙古HRD发电公司基本情况 | 第34-35页 |
| 4.2 内蒙古HRD发电公司经营能力分析 | 第35-36页 |
| 4.3 内蒙古HRD发电公司管理能力分析 | 第36-37页 |
| 4.4 内蒙古HRD发电公司人力资源分析 | 第37-39页 |
| 第五章 内蒙古HRD发电公司发展战略的制定 | 第39-44页 |
| 5.1 内蒙古HRD发电公司SWOT分析 | 第39-42页 |
| 5.1.1 内蒙古HRD发电公司外部机会 | 第39-40页 |
| 5.1.2 内蒙古HRD发电公司外部威胁 | 第40-41页 |
| 5.1.3 内蒙古HRD发电公司内部优势 | 第41-42页 |
| 5.1.4 内蒙古HRD发电公司内部劣势 | 第42页 |
| 5.2 内蒙古HRD发电公司发展战略定位 | 第42-44页 |
| 第六章 内蒙古HRD发电公司发展战略的实施与保障 | 第44-50页 |
| 6.1 大力实施技术创新 | 第44-45页 |
| 6.1.1 深化能耗对标管理 | 第44页 |
| 6.1.2 充分发挥创新驱动力 | 第44-45页 |
| 6.1.3 提高信息化管控能力 | 第45页 |
| 6.2 切实推进安全生产 | 第45-46页 |
| 6.2.1 更加深化依法治企 | 第45页 |
| 6.2.2 深化安全生产管理机制 | 第45-46页 |
| 6.2.3 提高安全生产人才素质 | 第46页 |
| 6.3 强化经营盈利能力 | 第46-48页 |
| 6.3.1 多措并举增加发电量 | 第46页 |
| 6.3.2 提升燃料管理水平 | 第46-47页 |
| 6.3.3 做好增收节支工作 | 第47页 |
| 6.3.4 更加强化资本运营 | 第47页 |
| 6.3.5 着力打造五期工程 | 第47-48页 |
| 6.4 加强组织建设和人力资源管理 | 第48-50页 |
| 6.4.1 加强领导班子建设 | 第48页 |
| 6.4.2 加强人才培养选拔 | 第48页 |
| 6.4.3 加强宣传和精神文明建设 | 第48-50页 |
| 第七章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |