内蒙古岱海发电有限责任公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 第二章 企业发展战略研究的理论基础 | 第11-19页 |
| 2.1 企业战略管理发展综述 | 第11-14页 |
| 2.1.1 国外企业战略管理发展过程 | 第11-13页 |
| 2.1.2 国内企业发展战略发展过程 | 第13-14页 |
| 2.2 企业战略管理理论 | 第14-15页 |
| 2.3 企业战略管理意义与实践 | 第15-16页 |
| 2.3.1 企业战略管理意义 | 第15页 |
| 2.3.2 企业战略管理实践 | 第15-16页 |
| 2.4 企业战略管理研究工具 | 第16-19页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第16-17页 |
| 2.4.2 五力模型分析法 | 第17-18页 |
| 2.4.3 SWOT分析法 | 第18-19页 |
| 第三章 岱海发电公司外部环境分析 | 第19-26页 |
| 3.1 岱海发电公司PEST环境分析 | 第19-22页 |
| 3.1.1 政治与法律环境分析（P） | 第19-20页 |
| 3.1.2 经济环境分析（E） | 第20页 |
| 3.1.3 社会文化和自然环境分析（S） | 第20-21页 |
| 3.1.4 技术环境分析（T） | 第21-22页 |
| 3.2 基于五力模型的产业环境分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 | 第22页 |
| 3.2.2 行业内企业间的竞争 | 第22-23页 |
| 3.2.3 替代品的威胁 | 第23页 |
| 3.2.4 供应商的议价力量 | 第23-24页 |
| 3.2.5 购买者的议价力量 | 第24-26页 |
| 第四章 岱海发电公司内部环境分析 | 第26-35页 |
| 4.1 公司发展现状分析 | 第26页 |
| 4.2 公司组织机构分析 | 第26-27页 |
| 4.3 企业文化分析 | 第27-28页 |
| 4.4 生产经营管理分析 | 第28-31页 |
| 4.5 节能环保管理分析 | 第31-33页 |
| 4.6 科技及数字化管理分析 | 第33-35页 |
| 第五章 岱海发电公司SWOT分析及战略选择 | 第35-47页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第35-39页 |
| 5.1.1 优势 | 第35-36页 |
| 5.1.2 劣势 | 第36-37页 |
| 5.1.3 机遇 | 第37页 |
| 5.1.4 威胁 | 第37-39页 |
| 5.2 战略制定原则 | 第39页 |
| 5.3 战略目标设定 | 第39-40页 |
| 5.4 战略总体方案 | 第40-47页 |
| 5.4.1 企业走出去战略 | 第40-41页 |
| 5.4.2 企业绿色发展战略 | 第41-43页 |
| 5.4.3 以人为本，人才强企战略 | 第43-44页 |
| 5.4.4 文化强企战略 | 第44-45页 |
| 5.4.5 安全生产战略 | 第45-47页 |
| 第六章 岱海发电公司战略实施 | 第47-53页 |
| 6.1 全面提升安全生产管理水平 | 第47页 |
| 6.2 合理有序，不断深化设备治理工作 | 第47-48页 |
| 6.3 夯实基础，持续提高机组运行管理水平 | 第48-49页 |
| 6.4 多措并举，确保全年机组燃煤供应 | 第49页 |
| 6.5 开拓进取，努力开创经营管理新局面 | 第49页 |
| 6.6 坚定不移，继续开展三期前期工作 | 第49-50页 |
| 6.7 全员参与，大力加强内控制度建设 | 第50页 |
| 6.8 以人为本，构建现代人力资源管理体系 | 第50页 |
| 6.9 强化基础管理，持续提升公司精细化管理水平 | 第50-51页 |
| 6.10 和谐共赢，形成党政工团齐抓共管的新格局 | 第51-52页 |
| 6.11 继往开来，扎实推进公司和谐“融”文化 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
