SX集团企业文化改进方案研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-10页 |
| 1.2 研究的方法与思路 | 第10页 |
| 1.3 内容安排 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 第二章 理论基础与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 企业文化定义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 从构成要素角度 | 第12页 |
| 2.1.2 从价值观和行为角度 | 第12页 |
| 2.1.3 从经济性角度 | 第12-13页 |
| 2.2 企业文化要素与结构 | 第13-15页 |
| 2.2.1 企业文化要素 | 第13页 |
| 2.2.2 企业文化结构 | 第13-15页 |
| 2.3 企业文化的作用 | 第15-17页 |
| 2.4 企业文化主要研究成果 | 第17-20页 |
| 2.4.1 企业文化测量 | 第17页 |
| 2.4.2 企业文化与绩效的关系 | 第17-18页 |
| 2.4.3 企业文化与人力资源管理 | 第18页 |
| 2.4.4 学习型组织理论与企业文化 | 第18页 |
| 2.4.5 企业再造中衍生的企业文化理论 | 第18-20页 |
| 第三章 SX集团企业文化建设现状 | 第20-30页 |
| 3.1 SX集团简介 | 第20页 |
| 3.2 SX集团企业文化概况 | 第20-23页 |
| 3.3 SX集团企业文化建设存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.3.1 员工对企业文化的认识不足 | 第23页 |
| 3.3.2 文化建设执行度不够 | 第23-25页 |
| 3.3.3 可操作性差 | 第25-26页 |
| 3.3.4 缺少统一规划 | 第26页 |
| 3.4 企业文化建设存在问题的成因 | 第26-30页 |
| 3.4.1 企业家精神缺失 | 第26-27页 |
| 3.4.2 领导层文化建设意识薄弱 | 第27页 |
| 3.4.3 SX集团企业文化建设落后于企业发展 | 第27页 |
| 3.4.4 培训和落实机制不完善 | 第27-28页 |
| 3.4.5 企业文化建设部门不独立 | 第28页 |
| 3.4.6 未正确理解以人为本 | 第28-30页 |
| 第四章 SX集团企业文化建设的改进 | 第30-39页 |
| 4.1 改进目标 | 第30-31页 |
| 4.1.1 员工高度认同 | 第30页 |
| 4.1.2 创建学习型企业 | 第30-31页 |
| 4.1.3 塑造市场领导者形象 | 第31页 |
| 4.2 改进原则 | 第31-33页 |
| 4.2.1 突出重点的原则 | 第31-32页 |
| 4.2.2 注重实效的原则 | 第32页 |
| 4.2.3 学习与创新相结合的原则 | 第32页 |
| 4.2.4 强化领导的原则 | 第32-33页 |
| 4.3 改进策略 | 第33-39页 |
| 4.3.1 梳理核心理念 | 第33-34页 |
| 4.3.2 优化沟通方式方法 | 第34-35页 |
| 4.3.3 改善机制结构 | 第35-37页 |
| 4.3.4 打造企业品牌 | 第37-39页 |
| 第五章 SX集团企业文化改进方案实施 | 第39-45页 |
| 5.1 企业文化改进方案 | 第39-43页 |
| 5.1.1 企业文化建设的工作思路和实施措施 | 第39-41页 |
| 5.1.2 SX集团企业文化改进方案 | 第41-42页 |
| 5.1.3 SX集团企业文化制度固化方案 | 第42-43页 |
| 5.2 改进措施 | 第43-45页 |
| 5.2.1 成立企业文化建设领导小组 | 第43页 |
| 5.2.2 搭建企业自由沟通平台 | 第43页 |
| 5.2.3 加强思想灌输 | 第43-44页 |
| 5.2.4 培训和激励 | 第44页 |
| 5.2.5 制度和经费保障 | 第44-45页 |
| 第六章 结论 | 第45-47页 |
| 6.1 主要结论 | 第45页 |
| 6.2 本文存在的局限性 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
