摘要 | 第4-5页 |
Abstract | 第5-6页 |
第一章 绪论 | 第10-16页 |
第一节 选题背景 | 第10-11页 |
第二节 研究目的和研究意义 | 第11-12页 |
一、研究目的 | 第11-12页 |
二、研究意义 | 第12页 |
第三节 国内外研究现状 | 第12-14页 |
一、国外研究现状 | 第12-13页 |
二、国内研究现状 | 第13-14页 |
第四节 研究思路和研究内容 | 第14-15页 |
一、研究思路 | 第14页 |
二、研究内容 | 第14-15页 |
第五节 创新与不足 | 第15-16页 |
一、研究的创新 | 第15页 |
二、研究的不足 | 第15-16页 |
第二章 小微金融“信贷工厂”模式理论基础 | 第16-24页 |
第一节 研究范畴界定 | 第16-18页 |
一、小微企业 | 第16-17页 |
二、小微金融 | 第17页 |
三、信贷工厂 | 第17-18页 |
第二节 小微金融“信贷工厂”模式理论依据 | 第18-20页 |
一、信息不对称理论 | 第18页 |
二、流程银行理论 | 第18-19页 |
三、集群融资理论 | 第19-20页 |
第三节 小微金融“信贷工厂”模式基本概况 | 第20-24页 |
一、基本特点 | 第20页 |
二、管理模式 | 第20-21页 |
三、运行流程 | 第21页 |
四、主要优势 | 第21-24页 |
第三章 工商银行A分行小微金融“信贷工厂”模式基本架构及创新举措 | 第24-34页 |
第一节 工商银行小微金融“信贷工厂”模式的背景 | 第24-25页 |
第二节 工商银行小微金融“信贷工厂”模式的基本架构 | 第25-30页 |
一、“信贷工厂”的总体设计思路 | 第25-26页 |
二、“信贷工厂”的基本业务流程 | 第26-29页 |
三、“信贷工厂”的岗位设置 | 第29页 |
四、“信贷工厂”的运营特点 | 第29-30页 |
第三节 工商银行A分行小微金融“信贷工厂”模式运行中的创新举措 | 第30-34页 |
一、集群化开发模式的创新 | 第30-31页 |
二、审批权下沉授信审批流程的创新 | 第31-32页 |
三、贷款担保方式与批量化方案结合创新 | 第32页 |
四、小微金融信贷产品的创新 | 第32-34页 |
第四章 A分行小微金融“信贷工厂”模式的运行效果及存在的问题原因分析 | 第34-47页 |
第一节 A分行小微金融“信贷工厂”模式的运行效果 | 第34-42页 |
一、贷款规模与增速 | 第34-37页 |
二、贷款覆盖面及其集中度 | 第37-40页 |
三、申贷获得率 | 第40-41页 |
四、单户授信客户结构 | 第41-42页 |
五、资产质量和不良贷款率 | 第42页 |
第二节 A分行小微金融“信贷工厂”模式存在的问题原因分析 | 第42-47页 |
一、受宏观政策影响,小微贷款行业投向过于集中 | 第42-43页 |
二、激励机制等配套措施不完善导致“专业化”人才不足 | 第43-44页 |
三、产品方案和流程未能真正实现同步“标准化” | 第44页 |
四、风险管理措施不完善导致不良贷款率上升 | 第44-45页 |
五、创新担保方式运用不足导致抵质押贷款比重过高 | 第45-47页 |
第五章 A分行小微金融“信贷工厂”模式的优化建议 | 第47-55页 |
第一节 发挥“标准化”流程和产品结合的最大效用 | 第47-48页 |
一、发挥“标准化”流程作用,优化各环节分工协作 | 第47页 |
二、设计“标准化”产品,提高运行效率 | 第47-48页 |
第二节 坚持专人专岗,提高“专业化”水平 | 第48-49页 |
一、坚持专人专岗,实现“专业化”分工 | 第48-49页 |
二、建立完善的考核机制 | 第49页 |
三、加强人员培养,提高专业化水平 | 第49页 |
第三节 转变营销理念,加大“批量化”营销 | 第49-51页 |
一、转变营销理念,多层次主动营销 | 第50页 |
二、市场定位明确,重点发展“圈、群、链”客户 | 第50-51页 |
三、加大“批量化”方案与流程的融合 | 第51页 |
第四节 强化非现场管理,提高风险管理水平 | 第51-53页 |
一、严格筛选客户做好准入 | 第52页 |
二、严格执行贷款审查制度 | 第52页 |
三、注重内外部信息的交叉验证 | 第52-53页 |
第五节 创新传统担保方式,推进多元化合作模式 | 第53-55页 |
一、加大与政府部门的合作 | 第53页 |
二、加大与政策性担保机构的合作 | 第53页 |
三、增加创新组合担保方式 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-58页 |
致谢 | 第58页 |