| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-23页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 全面预算理论研究综述 | 第14-15页 |
| 1.2.2 全面预算应用研究综述 | 第15-16页 |
| 1.2.3 全面预算案例分析研究综述 | 第16-18页 |
| 1.2.4 全面预算文献述评 | 第18-21页 |
| 1.3 研究方法和论文框架 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第21页 |
| 1.3.2 论文框架 | 第21-23页 |
| 第2章 全面预算管理理论分析 | 第23-28页 |
| 2.1 全面预算管理的内涵及特征 | 第23-24页 |
| 2.2 全面预算管理的基本原理 | 第24-25页 |
| 2.2.1 动态全面预算管理 | 第24页 |
| 2.2.2 静态全面预算管理 | 第24-25页 |
| 2.3 全面预算管理的流程 | 第25-26页 |
| 2.4 全面预算的内容 | 第26-28页 |
| 第3章 长铁旅服概况及全面预算管理现状 | 第28-36页 |
| 3.1 长铁旅服概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 长铁旅服简介 | 第28页 |
| 3.1.2 长铁旅服业务经营范围 | 第28-30页 |
| 3.2 长铁旅服全面预算管理现状 | 第30-36页 |
| 3.2.1 公司预算机构设置及其工作职责 | 第30-32页 |
| 3.2.2 公司全面预算编制程序和编制方法 | 第32-34页 |
| 3.2.3 公司全面预算控制和分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 公司全面预算考评 | 第35-36页 |
| 第4章 长铁旅服全面预算管理现存问题的分析 | 第36-52页 |
| 4.1 预算组织机构无法有效发挥作用 | 第36-39页 |
| 4.2 预算编制不太切合企业实际 | 第39-42页 |
| 4.2.1 缺乏预算编制标准数据 | 第39-41页 |
| 4.2.2 公司内部缺乏实施全面预算管理的经验 | 第41-42页 |
| 4.3 预算的执行可控性不强 | 第42-46页 |
| 4.3.1 全面预算管理的目标不够明确 | 第42-43页 |
| 4.3.2 公司全面预算松弛 | 第43-44页 |
| 4.3.3 预算的执行缺乏过程控制 | 第44-46页 |
| 4.4 预算考评机制不健全 | 第46-52页 |
| 4.4.1 预算考评过于重视财务指标 | 第46-50页 |
| 4.4.2 预算考评机制的不全面 | 第50-52页 |
| 第5章 长铁旅服全面预算管理的改进 | 第52-61页 |
| 5.1 加强培训并落实预算管理主体 | 第52-53页 |
| 5.1.1 加强培训使全员树立全面预算管理理念 | 第52-53页 |
| 5.1.2 落实预算管理主体以充分发挥各预算机构功能 | 第53页 |
| 5.2 制定合理规范的预算编制标准 | 第53-54页 |
| 5.3 提高公司在全面预算执行环节的可控性 | 第54-55页 |
| 5.3.1 建立以企业战略目标为导向的全面预算指标体系 | 第54页 |
| 5.3.2 建立全面预算管理信息系统 | 第54-55页 |
| 5.3.3 强化预算管理协调沟通功能以使预算执行顺畅 | 第55页 |
| 5.4 制定预算考评合理方案 | 第55-61页 |
| 5.4.1 确定公司全面预算考评的原则 | 第56页 |
| 5.4.2 将预算执行情况与生产效益考核奖挂钩考核 | 第56-58页 |
| 5.4.3 考核非财务指标以综合评定经营业绩 | 第58-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
