| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 企业财务风险管理 | 第12-13页 |
| 1.2.2 企业多元化经营财务风险管理 | 第13页 |
| 1.2.3 铁路运输企业财务风险管理 | 第13-14页 |
| 1.2.4 铁路运输企业多元化经营下经营风险管理 | 第14-15页 |
| 1.2.5 文献研究评述 | 第15页 |
| 1.3 研究的方法和思路 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第15-18页 |
| 第2章 企业集团多元化经营财务风险管理的相关理论 | 第18-32页 |
| 2.1 财务风险理论 | 第18-21页 |
| 2.2 企业集团相关理论 | 第21-23页 |
| 2.3 企业集团多元化经营财务风险的成因 | 第23-24页 |
| 2.4 企业集团多元化经营财务风险管理的方法 | 第24-32页 |
| 2.4.1 传统财务风险管理的三个阶段 | 第24-27页 |
| 2.4.2 COSO框架下的财务风险管理 | 第27-29页 |
| 2.4.3 传统理论与COSO框架结合下的企业集团财务风险管理 | 第29-32页 |
| 第3章 广铁集团实施多元化经营战略财务风险管理现状 | 第32-46页 |
| 3.1 广铁集团实施多元化经营战略的财务风险管理背景 | 第32-39页 |
| 3.1.1 广铁集团多元化经营战略概述 | 第32-35页 |
| 3.1.2 广铁集团多元化经营战略下财务风险的特征 | 第35-39页 |
| 3.2 对广铁集团财务风险管理的问题分析 | 第39-46页 |
| 3.2.1 对广铁集团财务风险管理效果的评价 | 第39-42页 |
| 3.2.2 广铁集团财务风险管理存在的具体问题 | 第42-46页 |
| 第4章 提高财务风险管理水平的建议 | 第46-59页 |
| 4.1 财务风险管理的改进思路 | 第46-50页 |
| 4.1.1 财务风险管理改进的原则 | 第46页 |
| 4.1.2 财务风险管理实施框架的具体设计 | 第46-50页 |
| 4.2 细化财务风险管理具体目标 | 第50-51页 |
| 4.3 合理运用财务风险管理程序方法 | 第51-52页 |
| 4.4 确定财务风险管理责任主体管理权责 | 第52页 |
| 4.5 提高财务风险管理能力的具体措施 | 第52-57页 |
| 4.5.1 强化内部控制与审计监督制度 | 第52-53页 |
| 4.5.2 深入推进集团公司一体化精细管理 | 第53-54页 |
| 4.5.3 提高集团公司信息化管理水平 | 第54页 |
| 4.5.4 建立财务风险预警系统 | 第54页 |
| 4.5.5 提升资金集约化管理水平 | 第54-56页 |
| 4.5.6 改善集团公司盈利能力 | 第56-57页 |
| 4.6 强化财务风险管理的保障基础 | 第57-59页 |
| 4.6.1 优化企业法人治理机制 | 第57页 |
| 4.6.2 重视企业风险文化建设 | 第57-58页 |
| 4.6.3 整合控股合资公司 | 第58页 |
| 4.6.4 加强财会人员队伍建设 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
