X医疗咨询服务公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 研究的背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究的意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.2.1 国内外企业发展战略研究 | 第12-14页 |
| 1.2.2 国内外健康体检以及健康管理研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究内容及技术路线 | 第15-16页 |
| 1.3.1 本文的研究内容 | 第15-16页 |
| 1.3.2 本文的技术路线 | 第16页 |
| 1.4 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第18-23页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第18-19页 |
| 2.1.1 战略管理的内涵 | 第18页 |
| 2.1.2 战略管理的工具 | 第18-19页 |
| 2.2 企业发展战略 | 第19-20页 |
| 2.2.1 竞争（业务）战略 | 第19页 |
| 2.2.2 职能化战略 | 第19-20页 |
| 2.3 企业战略环境 | 第20-22页 |
| 2.3.1 企业外部环境 | 第20-21页 |
| 2.3.2 企业内部环境 | 第21-22页 |
| 2.4 SWOT分析法 | 第22-23页 |
| 第3章 X医疗咨询服务公司战略环境分析 | 第23-35页 |
| 3.1 X医疗咨询服务公司内部环境分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 X医疗咨询服务公司简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 X医疗咨询服务公司资产 | 第24页 |
| 3.1.3 X医疗咨询服务公司运营 | 第24-25页 |
| 3.1.4 X医疗咨询服务公司企业文化 | 第25页 |
| 3.2 X医疗咨询服务公司外部环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 X医疗咨询服务公司宏观环境分析 | 第25-28页 |
| 3.2.2 健康服务业竞争环境分析 | 第28-32页 |
| 3.3 X医疗咨询服务公司SWOT分析 | 第32-35页 |
| 3.3.1 优势 | 第32页 |
| 3.3.2 劣势 | 第32-33页 |
| 3.3.3 机会 | 第33-34页 |
| 3.3.4 威胁 | 第34-35页 |
| 第4章 X医疗咨询服务公司发展战略目标及选择 | 第35-43页 |
| 4.1 X医疗咨询服务公司发展战略存在的问题 | 第35-36页 |
| 4.1.1. 企业发展战略不清晰 | 第35页 |
| 4.1.2. 社会认可度不高 | 第35页 |
| 4.1.3. 存在低价竞争 | 第35页 |
| 4.1.4. 前期投入大 | 第35-36页 |
| 4.1.5. 人才缺乏 | 第36页 |
| 4.2 X医疗咨询服务公司发展战略目标 | 第36页 |
| 4.3 X医疗咨询服务公司发展战略选择 | 第36-43页 |
| 4.3.1 STP战略 | 第36-37页 |
| 4.3.2 品牌发展战略 | 第37-39页 |
| 4.3.3 差异化服务战略 | 第39-41页 |
| 4.3.4 建立稳固的战略联盟 | 第41-43页 |
| 第5章 X医疗咨询服务公司发展战略实施保障措施 | 第43-49页 |
| 5.1 加强政策扶持 | 第43页 |
| 5.2 完善组织管理 | 第43-44页 |
| 5.3 建立顾客健康档案 | 第44-45页 |
| 5.4 提升安全意识 | 第45页 |
| 5.5 重视人才培育 | 第45-47页 |
| 5.6 构建及完善信息体系 | 第47-49页 |
| 第6章 结论及展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49-50页 |
| 6.2 展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
