| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究背景和应用价值 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·应用价值 | 第9-11页 |
| ·精益生产研究方法、思路及内容框架 | 第11-13页 |
| ·精益生产研究方法、思路 | 第11页 |
| ·精益生产研究内容框架 | 第11-13页 |
| 2 相关理论综述 | 第13-19页 |
| ·精益生产的研究意义和目标 | 第13-15页 |
| ·精益生产的研究意义 | 第13-14页 |
| ·精益生产的基本目标 | 第14-15页 |
| ·精益生产的理论基础 | 第15-16页 |
| ·多品种小批量精益生产方式适应性分析 | 第16-19页 |
| ·多品种小批量生产方式下的企业存在的问题原因分析 | 第16-18页 |
| ·多品种小批量生产方式下的精益生产管理手段 | 第18-19页 |
| 3 研究所生产管理现状分析 | 第19-24页 |
| ·研究所生产任务类型 | 第19页 |
| ·组织结构 | 第19-20页 |
| ·研究所的小批量生产过程 | 第20-21页 |
| ·定型产品的制造过程 | 第20页 |
| ·科研产品试制过程 | 第20-21页 |
| ·总结归纳西北机电工程研究所所的生产管理过程具有如下特点 | 第21页 |
| ·管理现状与存在的问题 | 第21-24页 |
| 4 研究所精益生产工具应用研究 | 第24-42页 |
| ·5S与目视管理 | 第24-27页 |
| ·快速换模SMED | 第27-29页 |
| ·标准化作业 | 第29-30页 |
| ·看板管理 | 第30-33页 |
| ·现场改善(库存和物流管理) | 第33-39页 |
| ·全员生产维护(TPM) | 第39-40页 |
| ·持续改进(PDCA循环) | 第40-42页 |
| 5 精益生产在研究所的应用具体案例 | 第42-83页 |
| ·改进某“多功能炮口装置后段”零件加工工艺流程 | 第42-47页 |
| ·缩短换型作业时间改善报告 | 第47-52页 |
| ·缩短某型初级电站系统生产调试周期 | 第52-78页 |
| ·可推广格式化《标准化作业指导书》 | 第78-83页 |
| 6 结论 | 第83-84页 |
| 参考文献 | 第84-86页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-89页 |