新医改政策下泰昌药业企业组织变革与营销战略研究

摘要	第1-5页
abstract	第5-9页
第一章 绪论	第9-14页
·研究背景	第9-11页
·研究的目的及意义	第11-12页
·研究方法	第12-13页
·论文的主要内容	第13-14页
第二章 我国医药产业环境分析	第14-23页
·医药产业现状分析	第14-16页
·医药产业机会分析	第16-19页
·医药产业威胁分析	第19-23页
第三章 泰昌药业的企业文化与组织架构分析	第23-33页
·泰昌药业简介	第23-24页
·泰昌药业的企业文化分析	第24-25页
·泰昌药业的企业组织架构分析	第25-28页
·泰昌药业的企业文化与组织结构对营销的影响	第28-33页
第四章 泰昌药业的营销现状分析	第33-47页
·泰昌药业营销组织架构分析	第33-35页
·泰昌药业产品及销售现状分析	第35-40页
·泰昌药业的营销组合策略分析	第40-45页
·产品策略	第40页
·价格策略	第40-42页
·渠道策略	第42-43页
·促销策略	第43-45页
·公司优势与劣势分析	第45-47页
第五章 泰昌药业的营销战略研究	第47-62页
·泰昌药业以营销为导向的企业文化策略	第47-49页
·泰昌药业以市场为导向的企业组织架构变革策略	第49-53页
·泰昌药业营销服务平台的职能优化策略	第53-54页
·泰昌药业以服务为核心的营销管理优化策略	第54-55页
·泰昌药业营销组合的优化策略	第55-56页
·泰昌药业营销管理手段的优化策略	第56-59页
·泰昌药业营销模式及营销团队的优化策略	第59-60页
·泰昌药业互联网营销策略的思考与试点	第60-62页
第六章 结论	第62-64页
参考文献	第64-65页
致谢	第65页