| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 导论 | 第11-22页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·政策背景 | 第11页 |
| ·现实背景 | 第11-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究目标 | 第13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第13-20页 |
| ·国外研究现状 | 第13-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-20页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究方法 | 第20页 |
| ·研究内容 | 第20-21页 |
| ·研究思路与研究框架图 | 第21-22页 |
| 第二章 相关概念界定与理论基础 | 第22-28页 |
| ·相关概念界定 | 第22-23页 |
| ·企业战略 | 第22页 |
| ·互联网技术 | 第22页 |
| ·互联网技术创新 | 第22-23页 |
| ·相关理论基础 | 第23-24页 |
| ·行业组织结构理论 | 第23页 |
| ·企业核心能力理论 | 第23页 |
| ·战略资源基础论 | 第23-24页 |
| ·技术创新理论 | 第24页 |
| ·互联网技术创新对互联网企业战略的影响 | 第24-28页 |
| ·互联网技术创新对互联网企业外部行业环境的影响 | 第24-25页 |
| ·互联网技术创新对互联网企业内部能力和资源的影响 | 第25-28页 |
| 第三章 腾讯公司发展的内外部环境分析 | 第28-45页 |
| ·腾讯公司背景简况 | 第28-29页 |
| ·腾讯公司发展的外部环境分析 | 第29-38页 |
| ·腾讯公司宏观环境分析——PEST模型分析 | 第29-33页 |
| ·腾讯公司行业环境分析 | 第33-38页 |
| ·腾讯公司发展的内部资源分析 | 第38-45页 |
| ·腾讯公司内部人才资源分析 | 第38-40页 |
| ·腾讯公司内部财务资源分析 | 第40-41页 |
| ·腾讯公司内部技术资源分析 | 第41-42页 |
| ·腾讯公司内部品牌资源分析 | 第42-45页 |
| 第四章 互联网技术创新对腾讯公司发展战略的影响 | 第45-62页 |
| ·腾讯公司企业战略的特殊性 | 第45-48页 |
| ·强调创新性思维 | 第45页 |
| ·重视社会化思维 | 第45-46页 |
| ·凸显用户为王思维 | 第46页 |
| ·推崇平台化思维 | 第46-47页 |
| ·侧重专注思维 | 第47页 |
| ·强调跨界思维 | 第47-48页 |
| ·腾讯公司发展战略历程与各阶段分析——基于互联网技术创新视角 | 第48-52页 |
| ·QQ家族发展壮大期 | 第49-50页 |
| ·“在线生活战略”实施期 | 第50页 |
| ·挖掘发展潜力聚焦移动互联网业务期 | 第50-51页 |
| ·争夺移动平台入口期 | 第51-52页 |
| ·互联网技术创新对腾讯公司发展战略的影响 | 第52-55页 |
| ·互联网技术创新对腾讯公司人才战略的影响 | 第52-53页 |
| ·互联网技术创新对腾讯公司产品战略的影响 | 第53页 |
| ·互联网技术创新对腾讯公司用户战略的影响 | 第53-54页 |
| ·互联网技术创新对腾讯公司业务战略的影响 | 第54-55页 |
| ·腾讯公司当前企业战略分析 | 第55-62页 |
| ·腾讯公司当前战略分析 | 第55-58页 |
| ·战略优势与潜在问题分析 | 第58-62页 |
| 第五章 腾讯公司发展战略优化措施 | 第62-66页 |
| ·战略优化的原则 | 第62页 |
| ·战略优化的具体措施 | 第62-66页 |
| ·继续贯彻用户为王的思维 | 第62-63页 |
| ·创造更多精品优品 | 第63-64页 |
| ·延续积极健康的品牌形象 | 第64页 |
| ·进行积极开放的经营 | 第64-65页 |
| ·保证高效的内部组织管理 | 第65-66页 |
| 第六章 总结与展望 | 第66-69页 |
| ·主要研究结论 | 第66-67页 |
| ·研究可能创新点 | 第67-68页 |
| ·研究不足与展望 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 作者简介 | 第72-73页 |
| 导师评阅表 | 第73页 |