| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-18页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容 | 第9页 |
| ·中层管理人员是企业稳定发展的基础 | 第9页 |
| ·全球化竞争对企业增强薪酬竞争力提出挑战 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·国内外文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外对薪酬管理的研究 | 第11-12页 |
| ·国内对薪酬管理的研究 | 第12-13页 |
| ·我国学者对银行薪酬管理的研究 | 第13-14页 |
| ·研究的内容、方法及技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| ·可能的创新之处和不足 | 第16-18页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| ·论文的不足 | 第17-18页 |
| 第二章 薪酬管理理论概述 | 第18-24页 |
| ·薪酬及薪酬管理概念 | 第18-19页 |
| ·薪酬的含义 | 第18页 |
| ·薪酬的构成 | 第18页 |
| ·薪酬管理的含义 | 第18-19页 |
| ·薪酬管理的内容 | 第19页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第19-22页 |
| ·早期工资理论 | 第19-20页 |
| ·现代薪酬理论 | 第20-21页 |
| ·激励理论 | 第21-22页 |
| ·中层管理人员概念 | 第22-24页 |
| ·中层管理人员定义 | 第22页 |
| ·中层管理人员作用 | 第22-24页 |
| 第三章 工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系现状 | 第24-32页 |
| ·工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系历史沿革 | 第24-27页 |
| ·工商银行阿勒泰分行概况 | 第24-27页 |
| ·工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系发展历史 | 第27页 |
| ·工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系现状 | 第27-32页 |
| ·工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系现状 | 第27-28页 |
| ·工商银行阿勒泰分行各阶层人员薪酬体系对比分析 | 第28-32页 |
| 第四章 工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系问题及原因 | 第32-38页 |
| ·工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系存在的问题 | 第32-35页 |
| ·内部公平性问题突出 | 第33页 |
| ·绩效考核体系不完善 | 第33-34页 |
| ·薪酬体制构成单一 | 第34页 |
| ·薪酬过分依赖晋升 | 第34-35页 |
| ·薪酬分配与岗位脱节 | 第35页 |
| ·薪酬水平缺乏外部竞争 | 第35页 |
| ·工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系问题原因 | 第35-38页 |
| ·国有银行体制不健全 | 第35-36页 |
| ·经营者的短视行为 | 第36页 |
| ·中层人员的消极怠工 | 第36页 |
| ·地域特殊性与民族复杂性 | 第36-38页 |
| 第五章 工商银行阿勒泰分行中层管理人员薪酬体系设计 | 第38-46页 |
| ·薪酬体系设计的原则与目标 | 第38页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第38页 |
| ·薪酬体系设计的目标 | 第38页 |
| ·薪酬体系设计的准备工作 | 第38-39页 |
| ·外部调研分析 | 第38页 |
| ·内部调研分析 | 第38-39页 |
| ·薪酬体系设计的考虑因素 | 第39页 |
| ·薪酬体系设计的基本流程 | 第39-46页 |
| ·工作设计与分析 | 第39页 |
| ·岗位评价 | 第39-41页 |
| ·确定薪酬结构 | 第41页 |
| ·确定薪酬水平 | 第41页 |
| ·薪酬制度的管理和控制 | 第41-46页 |
| 第六章 工商银行阿勒泰分行薪酬管理体系运行保障措施 | 第46-48页 |
| ·建立有效的绩效考核制度 | 第46页 |
| ·建立健全的薪酬管理组织 | 第46页 |
| ·建立顺畅的信息反馈机制 | 第46-47页 |
| ·不断调整完善薪酬方案 | 第47页 |
| ·建立有效的监督机制 | 第47-48页 |
| 第七章 研究结论与展望 | 第48-49页 |
| ·研究结论 | 第48页 |
| ·研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 作者简介 | 第53-54页 |
| 导师评阅表 | 第54页 |
