| 目录 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景 | 第8-10页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·研究对象 | 第9页 |
| ·研究问题 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·理论意义 | 第10页 |
| ·实际意义 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| ·文献分析法 | 第10页 |
| ·问卷调查法 | 第10-11页 |
| ·访谈调查法 | 第11-12页 |
| 第2章 文献综述与概念界定 | 第12-20页 |
| ·国内外研究文献综述 | 第12-15页 |
| ·国外研究综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-15页 |
| ·薪酬体系相关概念 | 第15-20页 |
| ·薪酬 | 第15-17页 |
| ·薪酬管理 | 第17-18页 |
| ·薪酬体系 | 第18-20页 |
| 第3章 重庆泰康保险薪酬体系现状及问题分析 | 第20-44页 |
| ·公司概况 | 第20-23页 |
| ·公司现行薪酬体系现状分析 | 第23-28页 |
| ·公司人力资源管理现状 | 第23-24页 |
| ·公司薪酬体系现状 | 第24-28页 |
| ·公司现行薪酬体系满意度分析 | 第28-36页 |
| ·薪酬满意度调查的界定 | 第28页 |
| ·薪酬满意度问卷调查分析 | 第28-35页 |
| ·薪酬满意度访谈分析 | 第35-36页 |
| ·公司现行薪酬体系存在问题 | 第36-41页 |
| ·岗位价值与薪资水平匹配度失衡 | 第37页 |
| ·晋升渠道单一，职业发展出现瓶颈 | 第37-38页 |
| ·绩效管理局限，导致“绩效管理=年终考评”的错误观念 | 第38-40页 |
| ·薪酬体系缺乏透明性 | 第40页 |
| ·福利体系欠缺灵活性，忽略“非经济性报酬” | 第40-41页 |
| ·公司现行薪酬体系存在问题的原因分析 | 第41-44页 |
| ·缺乏明确的付薪哲学 | 第41-42页 |
| ·薪酬体系结构不合理 | 第42页 |
| ·缺乏基于绩效的弹性动态薪酬机制 | 第42-43页 |
| ·缺乏多元的薪酬序列和通道 | 第43页 |
| ·缺乏内外联动全面薪酬激励 | 第43-44页 |
| 第4章 重庆泰康保险薪酬体系优化设计研究 | 第44-76页 |
| ·薪酬体系优化设计的必要性 | 第44-45页 |
| ·薪酬体系优化设计原则及目标 | 第45-47页 |
| ·薪酬体系优化设计原则 | 第45-46页 |
| ·薪酬体系优化设计目标 | 第46-47页 |
| ·薪酬体系优化设计思路及策略 | 第47-50页 |
| ·薪酬体系优化设计思路 | 第47页 |
| ·薪酬体系优化设计策略 | 第47-50页 |
| ·薪酬体系优化设计步骤 | 第50-53页 |
| ·岗位、职级评估定位 | 第50-51页 |
| ·薪酬市场调研 | 第51-52页 |
| ·薪酬结构设计 | 第52页 |
| ·员工绩效标准设定 | 第52-53页 |
| ·薪酬体系的评估与控制 | 第53页 |
| ·薪酬体系优化设计方案 | 第53-74页 |
| ·基本设计理念 | 第53-54页 |
| ·岗位、职级体系设计 | 第54-60页 |
| ·薪酬结构设计 | 第60-63页 |
| ·绩效管理体系设计 | 第63-70页 |
| ·福利体系设计 | 第70-72页 |
| ·非经济性报酬体系设计 | 第72-74页 |
| ·公司新旧薪酬体系方案分析比较 | 第74-76页 |
| 第5章 重庆泰康保险薪酬体系优化设计方案实施的保障措施 | 第76-78页 |
| ·加强企业文化建设，引导员工树立正确的公平价值观 | 第76页 |
| ·建立薪酬体系的弹性调整机制 | 第76页 |
| ·建立员工绩效申诉反馈机制 | 第76-77页 |
| ·强化员工宣导、沟通及培训力度 | 第77页 |
| ·管理职能序列参与和支持 | 第77-78页 |
| 第6章 研究结论和展望 | 第78-81页 |
| ·研究成果总结 | 第78-80页 |
| ·研究不足与后续研究展望 | 第80-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 附录 | 第83-85页 |
| 致谢 | 第85页 |