团队激励在90后员工中的应用研究--以化妆品销售公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的和研究意义 | 第10-11页 |
| ·选题目的 | 第10-11页 |
| ·选题意义 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究的具体内容和论文框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第14-23页 |
| ·激励理论 | 第14-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第14页 |
| ·过程激励理论 | 第14-16页 |
| ·内在动机和外在动机 | 第16-17页 |
| ·内在动机的内涵 | 第16页 |
| ·外在动机的内涵 | 第16-17页 |
| ·团队激励理论 | 第17-19页 |
| ·团队的理论模型 | 第17-18页 |
| ·团队考核的相关研究 | 第18-19页 |
| ·团队激励的相关研究 | 第19页 |
| ·国内外相关激励理论研究 | 第19-23页 |
| ·针对科学管理的激励理论 | 第19-20页 |
| ·针对人本管理的激励理论 | 第20页 |
| ·针对内外动机的激励理论 | 第20-21页 |
| ·针对团队薪酬的激励理论 | 第21-23页 |
| 第3章 销售公司概况及激励机制现状 | 第23-36页 |
| ·化妆品行业特点与销售公司概况 | 第23-25页 |
| ·行业背景与特征 | 第23-24页 |
| ·化妆品销售公司概况 | 第24-25页 |
| ·90后员工行为特征研究 | 第25-27页 |
| ·90后员工的成长背景 | 第25-26页 |
| ·90后员工的行为特征 | 第26-27页 |
| ·销售公司的团队概况 | 第27-32页 |
| ·销售公司的人员结构概况 | 第27-30页 |
| ·销售公司的工作机制概况 | 第30-31页 |
| ·销售公司的人员流动概况 | 第31-32页 |
| ·销售公司激励机制的现状 | 第32-36页 |
| ·岗位不同但构成相似的薪酬体系 | 第32-33页 |
| ·单一标准的绩效考核晋升制度 | 第33页 |
| ·90后员工自身存在很多问题 | 第33-36页 |
| 第4章 销售公司激励机制的问题分析 | 第36-42页 |
| ·问卷调查 | 第36-38页 |
| ·样本介绍 | 第36-37页 |
| ·问卷设计 | 第37页 |
| ·问卷收集 | 第37页 |
| ·问卷结果分析 | 第37-38页 |
| ·个人访谈 | 第38-40页 |
| ·访谈内容 | 第38-40页 |
| ·访谈结果 | 第40页 |
| ·销售公司激励机制的主要问题 | 第40-42页 |
| ·销售人员晋升制度缺乏阶梯式的设计 | 第40页 |
| ·促进90后员工的工作动机偏离 | 第40-41页 |
| ·一成不变的薪酬制度缺乏竞争力 | 第41页 |
| ·形式化的福利制度缺乏贴心的关注 | 第41-42页 |
| 第5章 销售公司90后员工团队激励的解决方案 | 第42-52页 |
| ·90后员工团队激励的前提 | 第42页 |
| ·90后员工团队激励的基本思路 | 第42-44页 |
| ·科学管理与人本管理相结合的激励思路 | 第42-43页 |
| ·内在动机和外在动机相结合的激励思路 | 第43页 |
| ·个人薪酬和团队薪酬相结合的激励思路 | 第43-44页 |
| ·团队文化优化的激励思路 | 第44页 |
| ·90后员工团队激励机制的具体实施 | 第44-51页 |
| ·科学管理与人本管理的激励措施 | 第44-45页 |
| ·内在动机和外在动机的激励措施 | 第45-47页 |
| ·个体薪酬和团队薪酬的激励措施 | 第47-50页 |
| ·建立积极向上的团队文化 | 第50-51页 |
| ·90后员工团队激励机制实施的结果 | 第51-52页 |
| 第6章 结束语 | 第52-54页 |
| ·本文得出的结论 | 第52页 |
| ·本文存在的不足与展望 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录一 | 第58-60页 |
| 卷内备考表 | 第60页 |
