X医院库存物资采购内部控制管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-10页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·选题意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究创新与不足 | 第11-13页 |
| 2 内部控制基础理论综述 | 第13-23页 |
| ·国内外内部控制的发展 | 第13-17页 |
| ·内部控制的发展历程 | 第13-16页 |
| ·我国内部控制发展情况 | 第16-17页 |
| ·内部控制基本理论 | 第17-23页 |
| ·医院内部控制的作用 | 第17-18页 |
| ·医院内部控制的构成要素 | 第18-20页 |
| ·医院内部控制的原则 | 第20-21页 |
| ·医院物资采购的特点 | 第21-23页 |
| 3 X医院库存物资采购管理现状分析 | 第23-31页 |
| ·X医院库存物资管理简介 | 第23-26页 |
| ·X医院简介 | 第23页 |
| ·X医院库存物资管理现状 | 第23-25页 |
| ·X医院物资采购管理评价 | 第25-26页 |
| ·X医院物资采购中存在的问题 | 第26-31页 |
| 4 X医院库存物资采购管理的改进措施 | 第31-39页 |
| ·内部环境的改进措施 | 第31-33页 |
| ·加强对内部控制的重视,健全内部控制制度 | 第31页 |
| ·提高采购人员综合素质,对其进行考核激励 | 第31-32页 |
| ·合理设置采购人员岗位,明确所在岗位职责 | 第32-33页 |
| ·风险评估和控制活动的改进措施 | 第33-36页 |
| ·实行全面预算管理,加强库存物资的预算控制 | 第33页 |
| ·合理选择供应商和采购方式,科学管理供应商 | 第33-35页 |
| ·加强价格管理 | 第35页 |
| ·加强合同管理 | 第35页 |
| ·加强采购验收和库存管理 | 第35-36页 |
| ·加强医院的信息与沟通 | 第36页 |
| ·加强医院的内部监督 | 第36-39页 |
| 5 X医院库存物资采购改进后的效果 | 第39-43页 |
| ·完善了采购内部控制制度 | 第39页 |
| ·实行了全面预算管理 | 第39页 |
| ·成立了招标管理办公室 | 第39-41页 |
| ·对办公用品进行了邀请谈判采购 | 第41-43页 |
| 6 研究结论及启示 | 第43-45页 |
| ·研究结论 | 第43页 |
| ·进一步研究方向 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 后记 | 第47页 |
