| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究意义 | 第10页 |
| 第二节 论文的研究思路与结构 | 第10-13页 |
| 一、论文研究思路 | 第10-11页 |
| 二、论文结构 | 第11-13页 |
| 第二章 绩效薪酬体系相关理论综述 | 第13-19页 |
| 第一节 基础知识 | 第13-15页 |
| 一、绩效薪酬的概念 | 第13-14页 |
| 二、绩效薪酬的模式 | 第14-15页 |
| 第二节 有关绩效薪酬的相关理论 | 第15-17页 |
| 一、过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 二、内容型激励理论 | 第16-17页 |
| 第三节 本文主要采用的研究方法简介 | 第17-19页 |
| 一、海氏国际岗位评估法简介 | 第17-18页 |
| 二、平衡记分卡简介 | 第18-19页 |
| 第三章 ZX银行昆明分行机关现行薪酬体系分析 | 第19-26页 |
| 第一节 ZX银行昆明分行简介 | 第19-20页 |
| 一、ZX银行昆明分行简介 | 第19-20页 |
| 二、ZX银行昆明分行机关组织结构简介 | 第20页 |
| 第二节 ZX银行昆明分行机关现行薪酬体系及存在问题 | 第20-26页 |
| 一、ZX银行昆明分行机关现行薪酬体系介绍 | 第20-21页 |
| 二、目前机关绩效薪酬方案实施的依据 | 第21-22页 |
| 三、目前绩效薪酬方案实施的主要过程 | 第22页 |
| 四、调研ZX银行昆明分行机关现行绩效薪酬状况 | 第22-23页 |
| 五、ZX银行昆明分行现行薪酬体系存在问题 | 第23-24页 |
| 六、ZX银行昆明分行机关现行薪酬体系存在问题的原因 | 第24-26页 |
| 第四章 ZX银行昆明分行机关薪酬体系优化设计 | 第26-52页 |
| 第一节 优化设计的目标和原则 | 第26-27页 |
| 一、ZX银行昆明分行机关薪酬体系优化设计的目标 | 第26页 |
| 二、ZX银行昆明分行机关薪酬体系优化设计的原则 | 第26-27页 |
| 第二节ZX银行昆明分行机关薪酬体系优化设计基本方案 | 第27-51页 |
| 一、采用海氏国际岗位评估法进行岗位评估 | 第27-44页 |
| 二、采用平衡计分卡计算权重 | 第44-48页 |
| 三、确定ZX银行昆明分行机关绩效薪酬 | 第48-51页 |
| 第三节 本章小结 | 第51-52页 |
| 第五章 绩效薪酬改进方案实施的保障措施 | 第52-55页 |
| 第一节 加强绩效薪酬改进方案文化建设 | 第52-53页 |
| 一、加强绩效薪酬改进方案文化建设的意义 | 第52页 |
| 二、加强绩效薪酬改进方案文化建设的措施建议 | 第52-53页 |
| 第二节 加强绩效薪酬改进方案综合管理 | 第53-55页 |
| 一、加强绩效薪酬改进方案的硬、软件环境建设 | 第53页 |
| 二、加强对绩效薪酬改进方案监督力度 | 第53-55页 |
| 第六章 研究结论、不足和展望 | 第55-57页 |
| 第一节 研究结论 | 第55页 |
| 第二节 研究不足和展望 | 第55-57页 |
| 一、研究不足 | 第55-56页 |
| 二、展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-60页 |
| 附录 | 第60-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 攻读硕士学位期间发表的科研成果发表论文 | 第69页 |
