TX公司薪酬体系诊断与设计研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 1 引言 | 第10-15页 |
| ·研究的背景与意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究的思路与方法 | 第11-12页 |
| ·论文框架 | 第12-14页 |
| ·特色与创新 | 第14-15页 |
| 2 薪酬体系设计的相关理论 | 第15-24页 |
| ·薪酬的内涵及构成 | 第15-16页 |
| ·薪酬诊断的四步法 | 第16-18页 |
| ·薪酬设计的原则 | 第18-19页 |
| ·基于职位的薪酬体系设计 | 第19-21页 |
| ·基于职位的薪酬设计的内涵 | 第20页 |
| ·基于职位的薪酬设计的前提假设 | 第20页 |
| ·基于职位的薪酬设计的优劣势 | 第20-21页 |
| ·基于职位的薪酬体系设计模型 | 第21页 |
| ·各类人员的薪酬体系设计 | 第21-24页 |
| ·管理人员的薪酬体系设计 | 第21-22页 |
| ·技术人员的薪酬体系设计 | 第22页 |
| ·销售人员的薪酬体系设计 | 第22-24页 |
| 3 TX公司薪酬体系诊断与分析 | 第24-31页 |
| ·TX公司基本情况简介 | 第24-25页 |
| ·TX公司薪酬体系构成 | 第25-26页 |
| ·TX公司薪酬满意度调查 | 第26-27页 |
| ·TX公司薪酬体系中存在的问题 | 第27-29页 |
| ·问题产生的原因 | 第29-31页 |
| 4 TX公司薪酬体系优化设计 | 第31-44页 |
| ·TX公司薪酬优化设计的原则 | 第31-33页 |
| ·战略性原则 | 第31页 |
| ·公平性原则 | 第31页 |
| ·竞争性原则 | 第31-32页 |
| ·激励性原则 | 第32页 |
| ·团队性原则 | 第32页 |
| ·隐性报酬原则 | 第32-33页 |
| ·TX公司薪酬优化设计的步骤和方案 | 第33-44页 |
| ·确定薪酬战略 | 第33-34页 |
| ·工作分析 | 第34-35页 |
| ·岗位评价 | 第35-37页 |
| ·薪酬调查 | 第37-38页 |
| ·薪酬结构设计 | 第38-44页 |
| 5 TX公司薪酬体系优化方案的特点与实施保障 | 第44-48页 |
| ·TX公司薪酬体系优化方案的特点 | 第44页 |
| ·突出薪酬的公平性 | 第44页 |
| ·增设绩效薪酬 | 第44页 |
| ·优化陈旧的福利政策 | 第44页 |
| ·优化方案实施的保障措施 | 第44-48页 |
| ·高度统一思想,提高全员对薪酬优化方案的认识 | 第45页 |
| ·加强各级沟通,尽力协调各种利益冲突 | 第45-46页 |
| ·创新管理制度,尽快建立薪酬管理委员会 | 第46页 |
| ·夯实管理基础,积极完善规范的考评体系 | 第46-48页 |
| 6 结论与研究展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录 | 第52-59页 |
| 个人简历 | 第59页 |
