| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·课题的来源和意义 | 第8-9页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究文献评价 | 第11页 |
| ·课题的研究思路 | 第11-12页 |
| 第二章 物资集中采购管理发展现状的概述 | 第12-24页 |
| ·物资集中采购供应管理简述 | 第12页 |
| ·物资集中采购供应定义及两种分类方式的区别 | 第12-14页 |
| ·国内外物资集中采购供应的特点及发展趋势 | 第14-18页 |
| ·国外物资集中采购供应管理的特点 | 第14-16页 |
| ·国内物资集中采购供应管理特点 | 第16-18页 |
| ·国内物资集中采购供应存在的不足和发展趋势 | 第18-22页 |
| ·法规及政策体系尚待进一步健全 | 第18页 |
| ·采购管理尚待进一步完善 | 第18-19页 |
| ·预算管理尚待进一步完善 | 第19-20页 |
| ·监督管理机制尚待进一步健全 | 第20-21页 |
| ·电子信息平台尚待进一步优化 | 第21-22页 |
| ·现阶段我国企业工程物资采购供应的现状 | 第22-24页 |
| ·法规政策 | 第22页 |
| ·组织机构 | 第22-23页 |
| ·监督管理 | 第23-24页 |
| 第三章 工程物资集中采购供应的必要性及不同方案的特点 | 第24-39页 |
| ·工程物资推行集中采购供应的必要性和重要性 | 第24-25页 |
| ·推进工程物资集中采购供应是应对市场竞争的必然选择 | 第24页 |
| ·推进工程物资集中采购供应是控制采购成本的有效之举 | 第24页 |
| ·推进工程物资集中采购供应是加强廉政建设的重要举措 | 第24-25页 |
| ·推进工程物资集中采购供应是实施先进管理的必需手段 | 第25页 |
| ·推进工程物资集中采购供应是增进产业协同的必由之路 | 第25页 |
| ·集中采购供应的业务模式 | 第25-34页 |
| ·分收分结模式 | 第26-28页 |
| ·分收集结模式 | 第28-31页 |
| ·集收集结模式 | 第31-34页 |
| ·结合不同方案的特点选取最优方案 | 第34-35页 |
| ·我国企业集团实现集中采购供应的阻力及改进措施 | 第35-39页 |
| ·企业集团实现集中采购供应的阻力、难点和风险 | 第35-36页 |
| ·改进物资集采方案的管理方案 | 第36-39页 |
| 第四章 C公司集中采购供应分析 | 第39-49页 |
| ·企业集团的背景、环境、经营等情况 | 第39-40页 |
| ·C公司推进物资集中采购供应模式的进程 | 第40-45页 |
| ·C公司现行物资集中采购供应管理模式 | 第40-42页 |
| ·C公司现行物资供应管理流程图 | 第42页 |
| ·C公司现行物资供应管理主要环节 | 第42-45页 |
| ·C公司推行物资集中采购供应收到的成效 | 第45-46页 |
| ·采购供应管理得到有效提高 | 第45页 |
| ·加强了集团总部对采购管理的监控 | 第45页 |
| ·提升了集团公司在采购中的话语权 | 第45-46页 |
| ·有效降低了采供成本，展现了降本增效的重要作用 | 第46页 |
| ·C公司实行物资集中采购遇到的问题和需要改进的方面 | 第46-49页 |
| ·物资工作计划前瞻性不足，需求计划性差 | 第46-47页 |
| ·制度建设、考核机制不健全，需进一步提高 | 第47页 |
| ·信息化水平，信息不对称，需保证及时准确 | 第47页 |
| ·集采执行力和物资采购管控需要加强 | 第47页 |
| ·物资集中采购量不足，需要进一步整合 | 第47页 |
| ·物资集采资金占用量大造成周转困难，需提高资金周转率 | 第47-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-52页 |
| ·主要结论 | 第49页 |
| ·物资集中采购供应的展望 | 第49-51页 |
| ·物资集中采购的范围必将更广泛 | 第49-50页 |
| ·物资集中采购的过程必将简单化和专业化 | 第50页 |
| ·物资集中采购必将充分发挥其优势 | 第50页 |
| ·物资集中采购必将紧密的与信息化和电子商务有机结合 | 第50-51页 |
| ·需进一步研究的问题 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 | 第55页 |
