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关于PH公司供应商管理策略优化建议

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 前言第9-12页
   ·研究背景第9-10页
   ·研究的目的和意义第10页
   ·研究的内容第10-11页
   ·研究方法第11-12页
第2章 相关理论和文献综述第12-16页
   ·采购管理概念第12-13页
     ·采购计划管理第12页
     ·采购订单管理第12页
     ·发票校验第12-13页
   ·供应商的选择第13-15页
     ·短期标准第13-14页
     ·长期标准第14-15页
   ·供应商分类第15-16页
第3章 PH飞机发动机维修公司非原材料类供应商环境分析第16-25页
   ·飞机维修行业介绍与发展趋势第16-17页
   ·PH飞机发动机维修公司简介第17-20页
     ·PH公司发展介绍第17-18页
     ·PH公司供应商管理的现状以及存在的主要问题第18-20页
   ·PH飞机发动机维修公司现存供应商质量管理策略现状第20-25页
     ·工装材料供应质量控制第20-22页
     ·成品工装质量控制第22-23页
     ·供应商合作共同提升品量第23-25页
第4章 PH飞机发动机维修公司供应商关系管理第25-35页
   ·供应商的分类管理第25-27页
   ·普通关系供应商管理策略第27-28页
   ·优先关系供应商管理策略第28-29页
   ·合作关系供应商管理策略第29页
   ·战略关系供应商管理策略第29-30页
   ·PH飞机发动机维修公司非原材料类采购供应商管理活动绩效评估第30-33页
   ·供应商绩效评估的奖惩制度第33-35页
第5章 优化PH飞机发动机维修公司供应商管理活动的建议第35-44页
   ·识别与培育优秀供应商第35-40页
   ·合作关系供应商的管理策略第40-41页
   ·合作关系的深化与发展第41-44页
第6章 总结第44-45页
参考文献第45-46页
致谢第46-47页
卷内备考表第47页

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