国有发电企业普通员工激励优化研究--以KS发电公司为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 前言 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 第2章 激励理论综述 | 第11-17页 |
| ·激励的定义 | 第11页 |
| ·西方激励理论综述 | 第11-15页 |
| ·内容型激励理论 | 第11-13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13-14页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第14-15页 |
| ·国内对国企员工激励理论与现状 | 第15-17页 |
| ·国内激励理论研究 | 第15-16页 |
| ·国企员工激励研究现状 | 第16-17页 |
| 第3章 KS发电公司普通员工激励现状与问题分析 | 第17-32页 |
| ·KS发电公司概况 | 第17-23页 |
| ·KS发电公司员工特点 | 第23-24页 |
| ·员工队伍冗余 | 第23页 |
| ·员工队伍结构偏于失调 | 第23-24页 |
| ·KS发电公司现行普通员工激励机制 | 第24-26页 |
| ·薪酬激励 | 第24-26页 |
| ·专项激励 | 第26页 |
| ·培训激励 | 第26页 |
| ·员工激励中存在的问题与分析 | 第26-32页 |
| ·普通员工与中层的收入差距大 | 第27页 |
| ·岗级划分不够合理 | 第27-28页 |
| ·缺乏员工绩效考核 | 第28-29页 |
| ·员工晋升通道狭窄 | 第29页 |
| ·员工激励机制单一 | 第29页 |
| ·公司对员工职业生涯缺乏远景规划 | 第29-30页 |
| ·内部信息沟通系统不完善 | 第30-32页 |
| 第4章 KS发电公司普通员工激励优化方案设计 | 第32-43页 |
| ·激励方案设计的原则 | 第32-33页 |
| ·引导性原则 | 第32页 |
| ·按需激励原则 | 第32页 |
| ·合理性原则 | 第32页 |
| ·物质激励与精神激励相结合的原则 | 第32-33页 |
| ·物质激励优化方案 | 第33-39页 |
| ·调整岗级+薪点工资制 | 第33-35页 |
| ·建立绩效考核制度 | 第35-39页 |
| ·建立职称与待遇挂钩机制 | 第39页 |
| ·精神激励优化方案 | 第39-41页 |
| ·拓宽普通员工职业通道 | 第39-40页 |
| ·建立选拔性后备人才激励机制 | 第40-41页 |
| ·其他激励优化方案 | 第41-43页 |
| ·设立星级员工评比制度 | 第41-42页 |
| ·完善专项奖励制度 | 第42-43页 |
| 第5章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 附录一 | 第47-49页 |
| 附录二 | 第49-51页 |
| 卷内备考表 | 第51页 |
