| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-12页 |
| ·国内外相关研究 | 第12-15页 |
| ·联盟形成阶段的相关研究 | 第12-13页 |
| ·联盟运行阶段的相关研究 | 第13-14页 |
| ·联盟绩效评价阶段的相关研究 | 第14-15页 |
| ·研究方法,创新与不足 | 第15-17页 |
| ·研究方法与思路 | 第15-16页 |
| ·本文研究的创新点 | 第16页 |
| ·本文研究的不足 | 第16-17页 |
| 2 跨国公司R&D战略联盟的概述及理论基础 | 第17-21页 |
| ·跨国公司R&D战略联盟的相关概念界定 | 第17-18页 |
| ·战略联盟 | 第17页 |
| ·跨国公司R&D战略联盟 | 第17-18页 |
| ·跨国公司R&D战略联盟的特征 | 第18-19页 |
| ·目标一致性与多样性并存 | 第18页 |
| ·具有组织学习的性质 | 第18页 |
| ·管理复杂 | 第18-19页 |
| ·跨国公司R&D战略联盟的理论基础 | 第19-21页 |
| ·不完全契约理论 | 第19页 |
| ·交易成本理论 | 第19-20页 |
| ·资源基础理论 | 第20页 |
| ·组织学习理论 | 第20-21页 |
| 3 跨国公司R&D战略联盟的组建过程分析 | 第21-27页 |
| ·联盟形成阶段 | 第21-22页 |
| ·环境分析 | 第21页 |
| ·联盟伙伴选择 | 第21-22页 |
| ·联盟运行阶段 | 第22-25页 |
| ·治理结构选择 | 第22-23页 |
| ·人力资源整合 | 第23-24页 |
| ·收益分配 | 第24页 |
| ·信任问题管理 | 第24-25页 |
| ·联盟绩效评价阶段 | 第25-27页 |
| 4 鼎桥通信的组建策略分析 | 第27-41页 |
| ·案例介绍 | 第27-28页 |
| ·案例分析 | 第28-41页 |
| ·环境分析策略 | 第28-31页 |
| ·联盟伙伴的选择策略 | 第31-32页 |
| ·治理结构选择策略 | 第32-33页 |
| ·人力资源整合策略 | 第33-35页 |
| ·收益分配策略 | 第35-36页 |
| ·信任问题管理策略 | 第36-37页 |
| ·绩效评价策略 | 第37-41页 |
| 5 跨国公司R & D战略联盟的组建策略——基于鼎桥通信的分析 | 第41-51页 |
| ·正确分析内外部环境 | 第41-42页 |
| ·分析目标领域的行业环境 | 第41-42页 |
| ·分析自身的资源和能力 | 第42页 |
| ·选择合适的联盟伙伴 | 第42-43页 |
| ·当潜在联盟伙伴为竞争对手时应谨慎考虑 | 第42页 |
| ·选择资源具有互补性的联盟伙伴 | 第42-43页 |
| ·关注潜在联盟伙伴的战略意图 | 第43页 |
| ·选择合适的治理结构 | 第43-44页 |
| ·注重人力资源整合 | 第44-46页 |
| ·选择正确的管理者 | 第44页 |
| ·促进联盟员工的整合 | 第44-45页 |
| ·搭建畅通有效的沟通渠道 | 第45页 |
| ·促进联盟的跨文化整合 | 第45-46页 |
| ·设计公平的收益分配方法 | 第46-47页 |
| ·注重信任问题的管理 | 第47-49页 |
| ·事前订立详尽的保障性合约以形成约束机制 | 第47-48页 |
| ·避免采取对联盟构成直接竞争的行为 | 第48页 |
| ·构建畅通的沟通渠道 | 第48-49页 |
| ·设计合理的联盟绩效评价方式 | 第49-51页 |
| ·是否从联盟中学习到知识 | 第49-50页 |
| ·是否从联盟中得到与成本相对应的收益 | 第50页 |
| ·是否提高跨国公司的市场占有率 | 第50-51页 |
| 6 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56页 |