安徽森海园林公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的及意义 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·研究意义 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国外研究现状 | 第10-11页 |
| ·国内研究现状 | 第11-12页 |
| ·研究思路与内容 | 第12-13页 |
| ·可能的创新点 | 第13-14页 |
| 2 战略管理理论概述 | 第14-18页 |
| ·战略管理的定义 | 第14-15页 |
| ·战略管理理论常用的研究方法 | 第15-18页 |
| ·PEST分析模型 | 第15页 |
| ·波特五力模型 | 第15-16页 |
| ·EFE、IFE矩阵 | 第16-17页 |
| ·SWOT分析模型 | 第17-18页 |
| 3 SH园林公司外部环境分析 | 第18-29页 |
| ·SH园林公司宏观环境分析 | 第18-21页 |
| ·政治环境分析 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-20页 |
| ·社会环境分析 | 第20页 |
| ·技术环境分析 | 第20-21页 |
| ·安徽省园林绿化企业竞争环境分析 | 第21-25页 |
| ·供应商的讨价还价能力分析 | 第21-22页 |
| ·购买者讨价还价能力分析 | 第22-23页 |
| ·潜在进入者分析 | 第23页 |
| ·替代品分析 | 第23页 |
| ·现有竞争者分析 | 第23-25页 |
| ·SH园林公司面临的机会与威胁 | 第25-26页 |
| ·机会 | 第25-26页 |
| ·威胁 | 第26页 |
| ·EFE评价矩阵 | 第26-29页 |
| 4 SH园林公司内部环境分析 | 第29-35页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第29页 |
| ·公司内部价值链分析 | 第29-32页 |
| ·公司产业价值链分析 | 第29-30页 |
| ·企业价值链分析 | 第30-32页 |
| ·SH园林公司的内部优势与劣势 | 第32-33页 |
| ·优势 | 第32页 |
| ·劣势 | 第32-33页 |
| ·IFE矩阵分析 | 第33-35页 |
| 5 SH园林公司战略规划 | 第35-38页 |
| ·SH园林公司SWOT矩阵分析 | 第35页 |
| ·企业总体战略选择 | 第35-36页 |
| ·企业竞争战略选择 | 第36-37页 |
| ·SH园林公司的战略目标 | 第37-38页 |
| ·SH园林的近期战略目标 | 第37页 |
| ·SH园林的中、远期目标 | 第37-38页 |
| 6 SH园林公司发展战略实施 | 第38-42页 |
| ·企业战略实施的关键职能措施 | 第38-40页 |
| ·建立现代化管理制度 | 第38页 |
| ·优化组织结构 | 第38-39页 |
| ·加强品牌建设,塑造企业文化 | 第39页 |
| ·人力资源战略 | 第39页 |
| ·多元化经营战略 | 第39页 |
| ·加大科技投入 | 第39-40页 |
| ·信息化管理战略 | 第40页 |
| ·企业战略的控制和风险防范 | 第40-42页 |
| ·企业战略的控制 | 第40页 |
| ·企业战略的风险防范 | 第40-42页 |
| 7 总结 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 作者简介 | 第46-47页 |
| 在读期间发表的论文 | 第47页 |
