| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-15页 |
| ·课题研究的背景 | 第8页 |
| ·国内外研究综述 | 第8-12页 |
| ·丰田生产体系及生产方式的研究 | 第9-10页 |
| ·精益生产方式与其它生产理念结合研究 | 第10-11页 |
| ·精益生产应用于实践的研究 | 第11-12页 |
| ·课题研究的目的及意义 | 第12-13页 |
| ·本文的主要研究内容和研究框架 | 第13-15页 |
| 第二章 D 公司生产管理现状分析 | 第15-30页 |
| ·D 公司产品市场分析 | 第15-19页 |
| ·产品及客户 | 第15-18页 |
| ·产品市场发展状况 | 第18-19页 |
| ·D 公司产品生产流程现状 | 第19-22页 |
| ·生产管理现状及存在的主要问题 | 第22-29页 |
| ·生产系统运作流程问题 | 第23-24页 |
| ·产能不足和产线平衡率低 | 第24-25页 |
| ·现场管理问题 | 第25-26页 |
| ·库存管理问题 | 第26-27页 |
| ·品质异常问题 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第三章 面向精益生产的生产项目规划研究 | 第30-44页 |
| ·面向精益生产项目规划的总体构建 | 第30-32页 |
| ·精益生产项目规划的具体实施方案制定 | 第32-43页 |
| ·面向精益生产的组织结构的构建 | 第32-33页 |
| ·项目计划制定 | 第33-43页 |
| ·本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 面向精益生产的生产管理改善方案研究 | 第44-87页 |
| ·基于精益思想的生产系统 e 化改善研究 | 第44-51页 |
| ·CTO 模式下 B2B e 化系统建立 | 第44-48页 |
| ·CTO 模式 SFC e 化系统开发 | 第48-51页 |
| ·CTO 模式 B2B 和 SFC e 化系统开发绩效分析 | 第51页 |
| ·SI 线产能提升和产线平衡改善研究 | 第51-60页 |
| ·冲压自动化应用产能提升 | 第52-56页 |
| ·SI 线产线平衡提升 | 第56-60页 |
| ·生产现场的改善研究 | 第60-65页 |
| ·5S 及目视管理 | 第60-62页 |
| ·实施全员生产维护 | 第62-65页 |
| ·库存管理策略分析 | 第65-73页 |
| ·基于 ABC 分类的原物料库存管理 | 第65-69页 |
| ·时间序列分解法修正需求预测 | 第69-73页 |
| ·产品质量控制方法 | 第73-81页 |
| ·六西格玛管理体系建立 | 第73-77页 |
| ·D 公司六西格玛的应用实施 | 第77-81页 |
| ·效果分析 | 第81-86页 |
| ·直接绩效分析 | 第82-85页 |
| ·间接绩效分析 | 第85-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 第五章 结论及展望 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-91页 |
| 致谢 | 第91页 |