| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| ·问题研究的背景 | 第8页 |
| ·精益生产管理系统及现场管理的研究综述 | 第8-10页 |
| ·精益生产管理系统研究综述 | 第8-9页 |
| ·现场管理的研究综述 | 第9-10页 |
| ·本文研究的意义与目标 | 第10页 |
| ·论文主要研究内容 | 第10-12页 |
| 第二章 M 公司生产现场管理系统的现状问题分析 | 第12-31页 |
| ·公司简述 | 第12-17页 |
| ·行业概况 | 第12页 |
| ·公司概况 | 第12-13页 |
| ·公司的组织架构 | 第13-15页 |
| ·公司的业务流程 | 第15-16页 |
| ·公司经营状况 | 第16-17页 |
| ·M 公司生产管理流程及系统防呆作业流程 | 第17-21页 |
| ·M 公司生产现场管理分析 | 第21-26页 |
| ·M 公司质量管理与控制分析 | 第26-28页 |
| ·公司质量管理现状分析 | 第26-27页 |
| ·公司质量管理控制分析 | 第27-28页 |
| ·M 公司生产组织机构及人员配置分析 | 第28-30页 |
| ·本章小结 | 第30-31页 |
| 第三章 基于 JIT 的生产现场管理系统优化研究 | 第31-60页 |
| ·基于 JIT 的生产系统框架体系 | 第31-33页 |
| ·现场管理系统的精益设计 | 第33-51页 |
| ·组织结构调整 | 第34-35页 |
| ·人员的配置优化 | 第35-37页 |
| ·建立领导团队和平台 | 第37-38页 |
| ·建立目标、愿景 | 第38-51页 |
| ·基于 JIT 的质量控制策略分析 | 第51-59页 |
| ·关键问题分析 | 第52-53页 |
| ·对策分析与实施 | 第53-59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第四章 实施 JIT 的生产现场管理的优化系统的比较分析 | 第60-65页 |
| ·绩效分析 | 第60-63页 |
| ·效果评价 | 第63-64页 |
| ·本章小结 | 第64-65页 |
| 第五章 结论及展望 | 第65-67页 |
| ·结论 | 第65页 |
| ·展望 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69页 |