莱特集团中国公司商业模式转型研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·文献综述 | 第13-16页 |
| ·关于商业模式的一般研究 | 第13-15页 |
| ·关于行业商业模式的研究 | 第15页 |
| ·关于商业模式转型的研究 | 第15-16页 |
| ·研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 第二章 莱特集团中国公司商业模式现状及问题分析 | 第18-27页 |
| ·莱特集团中国公司商业模式环境 | 第18-24页 |
| ·宏观环境(PEST分析) | 第18-19页 |
| ·行业环境(五力分析) | 第19-22页 |
| ·内部环境(企业资源分析) | 第22-24页 |
| ·莱特集团中国公司商业模式现状 | 第24-25页 |
| ·莱特集团中国公司商业模式存在的问题 | 第25-27页 |
| ·产品来源单一,供应缺乏保障 | 第25页 |
| ·贸易模式简单,客户关系不稳定 | 第25-26页 |
| ·信息网络局限,缺乏快速决策机制 | 第26页 |
| ·物流成本过高,销售渠道管理薄弱 | 第26-27页 |
| 第三章 日本商社商业模式成功经验借鉴 | 第27-32页 |
| ·商社模式带动日本经济复苏 | 第28-29页 |
| ·商社在矿山领域内的成功运作 | 第29-30页 |
| ·日本综合商社商业模式的经验总结 | 第30-32页 |
| ·以参与股权的方式保障资源的稳定供应 | 第30页 |
| ·不单纯追求利润率,重视可持续性和稳定性 | 第30-31页 |
| ·经营产品种类繁多,特别是海外资源 | 第31页 |
| ·拥有多种功能,为复合型商业集团 | 第31-32页 |
| 第四章 莱特集团中国公司商业模式转型设计 | 第32-37页 |
| ·莱特集团中国公司商业模式转型设计目标 | 第32页 |
| ·莱特集团中国公司新型商业模型设计依据 | 第32-34页 |
| ·外贸发展方式的变化 | 第32-33页 |
| ·进口贸易市场平台的建立 | 第33页 |
| ·电子商务的不断发展 | 第33页 |
| ·物流服务的不断完善 | 第33页 |
| ·金融服务的不断创新 | 第33-34页 |
| ·贸易主体竞争活力的增强 | 第34页 |
| ·莱特集团中国公司新型商业模式设计 | 第34-37页 |
| 第五章 莱特集团中国公司商业模式转型实施 | 第37-47页 |
| ·莱特集团中国公司新型商业模式实施步骤 | 第37-38页 |
| ·莱特集团中国公司新型商业模式实施保障措施 | 第38-45页 |
| ·发挥信息中心功能 | 第38-39页 |
| ·健全完善管理功能 | 第39-42页 |
| ·进一步发挥投资功能 | 第42-43页 |
| ·加强组织与中介功能 | 第43-45页 |
| ·莱特集团中国公司新型商业模式风险规避 | 第45-47页 |
| ·转型实施过程中存在的潜在风险 | 第45-46页 |
| ·转型过程中的风险规避 | 第46-47页 |
| 结论 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 附录 | 第51页 |
