| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景、目的与意义 | 第11-13页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·国内外研究现状 | 第13-20页 |
| ·国外研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内研究现状 | 第14-19页 |
| ·案例综述 | 第19-20页 |
| ·研究内容与方法 | 第20-21页 |
| ·研究内容 | 第20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 理论基础 | 第21-26页 |
| ·人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| ·培训与开发 | 第21页 |
| ·绩效管理 | 第21-22页 |
| ·会计职能理论 | 第22-24页 |
| ·会计监督职能 | 第22-23页 |
| ·会计反映职能 | 第23-24页 |
| ·内部会计控制理论 | 第24-26页 |
| 第三章 CS电业局会计人员管理体制的沿革与现状 | 第26-36页 |
| ·CS电业局公司概况 | 第26-28页 |
| ·CS电业局公司简介 | 第26-27页 |
| ·CS电业局的组织构架 | 第27-28页 |
| ·CS电业局会计人员管理体制的沿革 | 第28-29页 |
| ·完全自主时期(改革开放初期～2006年) | 第28页 |
| ·相对自主时期(2006年～2008年) | 第28页 |
| ·完全集中时期(2009年至今) | 第28-29页 |
| ·CS电业局会计人员管理体制的现状 | 第29-36页 |
| ·会计机构设置情况 | 第29-31页 |
| ·会计岗位设置情况 | 第31-33页 |
| ·会计人员工作制度情况 | 第33页 |
| ·信息平台技术支持情况 | 第33-36页 |
| 第四章 CS电业局当前会计人员管理体制存在的问题与成因 | 第36-42页 |
| ·CS电业局当前会计人员管理体制存在的问题 | 第36-38页 |
| ·委派会计工作执行力不强 | 第36-37页 |
| ·会计职能未得到充分发挥 | 第37页 |
| ·会计委派人员的主观能动性不够 | 第37-38页 |
| ·基层单位工作积极性减弱 | 第38页 |
| ·CS电业局当前会计人员管理体制存在问题的成因 | 第38-42页 |
| ·会计委派制机构设置欠妥 | 第38-39页 |
| ·委派会计人员素质参差不齐 | 第39-40页 |
| ·缺乏激励机制 | 第40-41页 |
| ·基层单位财务自主性减弱 | 第41-42页 |
| 第五章 优化CS电业局会计人员管理体制的建议 | 第42-46页 |
| ·完善会计委派制机构设置及人员配备 | 第42-43页 |
| ·加强人员的选拔和培训 | 第43-44页 |
| ·建立完善委派会计人员的选拔制度 | 第43-44页 |
| ·建立健全培训机制 | 第44页 |
| ·建立健全激励机制 | 第44-45页 |
| ·适当给予经济自主权 | 第45-46页 |
| 第六章 优化CS电业局会计人员管理体制的条件与预期效果 | 第46-50页 |
| ·优化CS电业局会计人员管理体制的条件 | 第46-49页 |
| ·加强“三个保障” | 第46-47页 |
| ·加强对会计委派制的统一认识 | 第47-49页 |
| ·完善会计委派制的配套措施 | 第49页 |
| ·优化CS电业局会计人员管理体制的预期效果 | 第49-50页 |
| 结论 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 附录 | 第57页 |