| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状分析 | 第11-13页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究方法和研究内容 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-15页 |
| 第2章 战略管理相关基础理论研究 | 第15-21页 |
| ·战略管理相关概念界定 | 第15-17页 |
| ·企业战略 | 第15页 |
| ·战略管理 | 第15-16页 |
| ·发展战略 | 第16-17页 |
| ·战略管理相关理论研究 | 第17-19页 |
| ·波特三大一般性战略 | 第17-18页 |
| ·企业再造理论 | 第18页 |
| ·波士顿组合分析法 | 第18页 |
| ·学习型组织理论 | 第18-19页 |
| ·战略管理分析及设计流程 | 第19-21页 |
| ·战略管理分析 | 第19-20页 |
| ·战略设计流程 | 第20-21页 |
| 第3章 长春国信集团投资有限公司战略管理现状分析 | 第21-28页 |
| ·长春国信集团投资有限公司基本情况 | 第21页 |
| ·长春国信集团战略管理现状 | 第21-23页 |
| ·组织构架与管理制度 | 第22-23页 |
| ·市场风险体系的防范 | 第23页 |
| ·经营基本态势 | 第23页 |
| ·长春国信集团投资有限公司战略管理存在的问题 | 第23-26页 |
| ·权力过分集中，公司构架与管理体制不完善 | 第23-24页 |
| ·风险管理手段单一，规避风险机制不完善 | 第24页 |
| ·营销人员储备不足，缺乏专业性 | 第24-25页 |
| ·研发资金投入不足，研发动力不强 | 第25页 |
| ·人力资源管理制度不健全 | 第25-26页 |
| ·长春国信集团投资有限公司战略管理存在问题的原因 | 第26-28页 |
| ·战略制定盲目，机会把握能力弱 | 第26页 |
| ·公司人才匮乏，战略管理的能力不足 | 第26页 |
| ·缺少理论支持及具体政策的引导 | 第26-28页 |
| 第4章 长春国信集团投资有限公司战略管理发展环境分析 | 第28-33页 |
| ·长春国信集团投资有限公司内部环境分析 | 第28-30页 |
| ·业务模式分析 | 第28页 |
| ·人力资源管理分析 | 第28-29页 |
| ·营销渠道分析 | 第29页 |
| ·财务状况分析 | 第29-30页 |
| ·公司外部环境分析 | 第30-31页 |
| ·产业因素 | 第30页 |
| ·经济因素 | 第30页 |
| ·法律法规因素 | 第30-31页 |
| ·环境因素 | 第31页 |
| ·公司环境SWOT 分析 | 第31-33页 |
| ·优势分析 | 第31页 |
| ·劣势分析 | 第31-32页 |
| ·机会分析 | 第32页 |
| ·威胁分析 | 第32页 |
| ·长春国信集团投资有限公司SWOT 综合矩阵表 | 第32-33页 |
| 第5章 长春国信集团投资有限公司战略管理对策研究 | 第33-41页 |
| ·长春国信集团投资有限公司战略目标 | 第33页 |
| ·长春国信集团投资有限公司产业发展方向的战略定位 | 第33-36页 |
| ·主导产业房地产业 | 第34-35页 |
| ·次主导产业工程综合开发 | 第35页 |
| ·副业冰雪娱乐旅游与物业管理 | 第35-36页 |
| ·长春国信集团投资有限公司战略管理对策 | 第36-41页 |
| ·公司组织构架调整 | 第36-37页 |
| ·人力资源管理制度健全 | 第37-39页 |
| ·风险规避体系建立 | 第39-40页 |
| ·客户关系理念塑造 | 第40-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |