HS传媒集团资金集中管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-10页 |
| ·研究的内容与框架 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-13页 |
| 第二章 企业集团资金集中管理概述 | 第13-19页 |
| ·企业集团的概念 | 第13页 |
| ·企业集团资金集中管理的必要性 | 第13-14页 |
| ·企业集团资金集中管理的目标及模式 | 第14-16页 |
| ·企业集团资金集中管理的目标 | 第14-15页 |
| ·企业集团资金集中管理的模式 | 第15-16页 |
| ·国内外企业资金集中管理研究综述 | 第16-19页 |
| 第三章 HS 传媒集团概况及资金分散管理的弊端 | 第19-29页 |
| ·HS 传媒集团概况 | 第19-25页 |
| ·集团简介 | 第19页 |
| ·集团组织架构 | 第19-21页 |
| ·集团经营状况 | 第21-22页 |
| ·集团财务管理体制 | 第22-25页 |
| ·HS 传媒集团资金分散管理的弊端 | 第25-29页 |
| ·资金分散、效率低下 | 第25-26页 |
| ·缺乏监控、流向不清 | 第26页 |
| ·预算失效、手段落后 | 第26-29页 |
| 第四章 HS 传媒集团资金集中管理的实施 | 第29-45页 |
| ·HS 传媒集团资金集中管理的制度建设 | 第29-32页 |
| ·HS 传媒集团银行账户管理制度 | 第29页 |
| ·HS 传媒集团收支两条线管理制度 | 第29-31页 |
| ·HS 传媒集团全面预算管理制度 | 第31-32页 |
| ·HS 传媒集团资金集中管理模式选择 | 第32-38页 |
| ·设立资金结算中心 | 第33-37页 |
| ·设立现金池 | 第37-38页 |
| ·预算驱动拨款模式 | 第38页 |
| ·HS 传媒集团资金集中管理信息化工具的实施利用 | 第38-40页 |
| ·网上银行系统功能介绍 | 第38-40页 |
| ·网上银行与 ERP 的结合 | 第40页 |
| ·HS 传媒集团资金集中管理的效果 | 第40-45页 |
| 第五章 HS 传媒集团资金集中管理的风险控制 | 第45-57页 |
| ·企业资金风险管理类型 | 第45-46页 |
| ·HS 传媒集团实施资金集中管理的风险分析 | 第46-48页 |
| ·集团结算中心及现金池的风险分析 | 第46-47页 |
| ·集团资金信用风险及外汇风险分析 | 第47-48页 |
| ·HS 传媒集团资金集中管理下的风险控制原则 | 第48-50页 |
| ·集团治理与内控体系建设相结合 | 第48页 |
| ·资金风险管理与全面风险管理相结合 | 第48页 |
| ·自上而下推动集团资金风险管理原则 | 第48-49页 |
| ·集团资金风险的事前管理原则 | 第49页 |
| ·把握资金风险与收益的平衡原则 | 第49-50页 |
| ·HS 传媒集团控制资金集中管理风险的具体措施 | 第50-51页 |
| ·建立内控制度，防范资金集中管理风险 | 第50-51页 |
| ·制订科学信用政策，提高资金效率避免风险 | 第51页 |
| ·制定合理的外汇制度，防止外汇变动风险 | 第51页 |
| ·HS 传媒集团资金管理未来展望 | 第51-57页 |
| ·设立财务公司 | 第52-53页 |
| ·设立区域财务中心 | 第53页 |
| ·完善信息化建设 | 第53-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-58页 |
| ·研究结论 | 第57页 |
| ·本文的局限性 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
