| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·论文研究背景 | 第11-12页 |
| ·我国广播发展的三个阶段 | 第11页 |
| ·广播面临的竞争压力 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12页 |
| ·国外广播电台发展战略的研究 | 第12页 |
| ·国内广播电台发展战略的研究 | 第12页 |
| ·国家层面 | 第12页 |
| ·微观层面 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究目的 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·论文内容、方法和结构安排 | 第13-15页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·案例研究法 | 第13页 |
| ·历史文献查询法 | 第13页 |
| ·规范性理论分析方法 | 第13页 |
| ·研究内容 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-15页 |
| 第二章 相关知识及战略管理理论概述 | 第15-21页 |
| ·广播与广播电台 | 第15-16页 |
| ·广播 | 第15-16页 |
| ·广播的含义 | 第15页 |
| ·广播的优势 | 第15页 |
| ·广播的劣势 | 第15-16页 |
| ·广播电台 | 第16页 |
| ·广播产品与广播产业 | 第16-17页 |
| ·广播产品 | 第16页 |
| ·广播产业 | 第16-17页 |
| ·战略管理理论概述 | 第17-21页 |
| ·国外企业战略管理理论发展 | 第17-18页 |
| ·战略规划学派 | 第17页 |
| ·环境适应派 | 第17页 |
| ·产业组织理论学派 | 第17页 |
| ·资源基础理论学派 | 第17-18页 |
| ·国内企业战略管理理论研究 | 第18页 |
| ·本文采用的战略研究方法 | 第18-21页 |
| ·PEST 分析法 | 第18页 |
| ·行业竞争力分析模型 | 第18-19页 |
| ·SWOT 分析 | 第19-21页 |
| 第三章 河北电台发展现状分析 | 第21-27页 |
| ·全国广播电台发展现状 | 第21-22页 |
| ·全国广播电台发展概况 | 第21页 |
| ·全国广播产业发展格局 | 第21-22页 |
| ·节目收听份额在省会城市占到五成以上 | 第21页 |
| ·交通广播异军突起，独领风骚 | 第21-22页 |
| ·活动营销如火如荼，名利双赢 | 第22页 |
| ·整合各类资源 | 第22页 |
| ·河北电台发展现状 | 第22-24页 |
| ·河北电台概况 | 第22页 |
| ·组织架构 | 第22-23页 |
| ·事业、产业发展现状 | 第23-24页 |
| ·节目情况 | 第23页 |
| ·覆盖情况 | 第23页 |
| ·产业发展情况 | 第23-24页 |
| ·河北电台发展的经验和不足 | 第24-27页 |
| ·河北电台发展的主要经验 | 第24-25页 |
| ·抢抓机遇增办节目 | 第24页 |
| ·积极推进传统广播覆盖 | 第24-25页 |
| ·河北电台发展存在的主要问题 | 第25-27页 |
| ·发展步伐缓慢 | 第25页 |
| ·经营创收渠道单一 | 第25页 |
| ·坐堂类专题节目偏多 | 第25页 |
| ·覆盖优势未能转化为市场经营优势 | 第25-27页 |
| 第四章 河北电台发展环境分析 | 第27-43页 |
| ·河北电台宏观环境分析 | 第27-30页 |
| ·政治法律环境 | 第27-28页 |
| ·电台政治属性的界定 | 第27页 |
| ·广播产业发展政策分析 | 第27页 |
| ·广告政策分析 | 第27-28页 |
| ·经济环境 | 第28页 |
| ·文化产业增长情况 | 第28页 |
| ·城镇化和居民收入提高 | 第28页 |
| ·人口和社会文化环境 | 第28-29页 |
| ·老龄化人口增加 | 第28页 |
| ·平均文化水平偏低 | 第28页 |
| ·汽车拥有量爆发式增长 | 第28-29页 |
| ·旅游文化资源丰富 | 第29页 |
| ·技术环境 | 第29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| ·河北电台行业竞争力分析 | 第30-35页 |
| ·潜在进入者分析 | 第30页 |
| ·替代品分析 | 第30-31页 |
| ·报纸、电视等传统媒体分析 | 第30-31页 |
| ·新媒体分析 | 第31页 |
| ·广播产品购买者分析 | 第31-32页 |
| ·广播听众 | 第31页 |
| ·广播节目购买者 | 第31-32页 |
| ·广告代理公司 | 第32页 |
| ·广播节目供应者分析 | 第32页 |
| ·行业现有竞争者分析 | 第32-35页 |
| ·中央人民广播电台 | 第32-33页 |
| ·市级电台 | 第33-34页 |
| ·县级电台 | 第34-35页 |
| ·河北电台内部环境分析 | 第35-43页 |
| ·硬件资源 | 第35-36页 |
| ·节目资源 | 第35页 |
| ·覆盖资源 | 第35-36页 |
| ·河北广播网 | 第36页 |
| ·技术设备资源 | 第36页 |
| ·人力资源 | 第36页 |
| ·能力分析 | 第36-43页 |
| ·创意研发能力分析 | 第36-37页 |
| ·市场竞争能力分析 | 第37-38页 |
| ·覆盖建设能力 | 第38页 |
| ·成本控制能力 | 第38页 |
| ·财务表现能力 | 第38-43页 |
| 第五章 河北电台 SWOT 分析 | 第43-49页 |
| ·河北电台面临的机会和威胁 | 第43-44页 |
| ·机会分析 | 第43页 |
| ·威胁分析 | 第43-44页 |
| ·新媒体对广播市场的冲击 | 第43-44页 |
| ·国家相关广告政策对广播广告经营的影响 | 第44页 |
| ·中央台、市级台对河北电台竞争力的影响 | 第44页 |
| ·河北电台内部优势和劣势 | 第44-45页 |
| ·优势分析 | 第44-45页 |
| ·较强的媒体资源优势 | 第44页 |
| ·高素质的员工队伍 | 第44页 |
| ·丰富的成品节目资源 | 第44页 |
| ·丰富的人脉资源 | 第44页 |
| ·较强的市场竞争能力 | 第44-45页 |
| ·一定规模的广告经营产业 | 第45页 |
| ·劣势分析 | 第45页 |
| ·SWOT 分析矩阵 | 第45-49页 |
| ·SO 战略 | 第46页 |
| ·ST 战略 | 第46-47页 |
| ·WO 战略 | 第47-48页 |
| ·WT 战略 | 第48-49页 |
| 第六章 河北电台发展战略选择 | 第49-57页 |
| ·战略指导思想 | 第49页 |
| ·总体发展目标 | 第49-50页 |
| ·总体发展战略 | 第50-57页 |
| ·基本竞争战略 | 第50-51页 |
| ·差异化战略的可行性分析 | 第50页 |
| ·实施差异化战略的主要任务和目标 | 第50-51页 |
| ·业务组合战略 | 第51-52页 |
| ·一元化和横向一体化战略 | 第51-52页 |
| ·相关多元化战略 | 第52页 |
| ·实现战略目标的路径选择 | 第52-57页 |
| ·实施品牌建设工程，提升河北电台品牌价值 | 第52-53页 |
| ·举全台之力办好交通广播，带动河北电台整体实力的增强 | 第53-54页 |
| ·转换广告经营机制，做大做优广告主导性产业 | 第54页 |
| ·走联盟合作之路，培育河北电台核心竞争力 | 第54-55页 |
| ·开办类型化电台，拓展河北电台产业增长空间 | 第55-56页 |
| ·设立产业发展公司，实现广播产业的多元发展 | 第56页 |
| ·线上节目与线下活动有机结合，推动活动经济快速发展 | 第56-57页 |
| 第七章 河北电台发展战略的实施 | 第57-61页 |
| ·组织结构调整 | 第57-58页 |
| ·调整 8 个频道和广告经营管理中心职能 | 第57页 |
| ·增设节目研发部和大型活动部 | 第57-58页 |
| ·人力资源支持 | 第58-59页 |
| ·建立竞争上岗、双向选择竞争机制 | 第58页 |
| ·建立职工培训、人才培养的制度机制 | 第58页 |
| ·深化完善以业绩考核为重点的分配制度改革 | 第58-59页 |
| ·战略绩效的考核与激励 | 第59页 |
| ·关键绩效指标的设定 | 第59页 |
| ·考核指标的分解 | 第59页 |
| ·考核与奖惩 | 第59页 |
| ·会计核算制度的变革 | 第59-60页 |
| ·团队文化建设 | 第60-61页 |
| 第八章 结论 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63页 |