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基于建设全过程的某房地产开发项目成本控制应用研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-7页
第一章 绪论第7-13页
 1-1 选题背景第7-8页
 1-2 论文研究的目的与意义第8-9页
 1-3 国内外研究现状第9-10页
 1-4 论文研究方法第10页
 1-5 论文主要内容第10-13页
第二章 房地产项目成本控制管理理论简介第13-21页
 2-1 项目成本控制管理概念第13-14页
 2-2 房地产项目生命周期主要开发流程第14-15页
 2-3 房地产项目开发成本的构成与控制原则第15-16页
  2-3-1 房地产项目开发成本包含的具体内容第15页
  2-3-2 房地产项目成本控制原则第15-16页
 2-4 房地产项目各阶段成本控制内容第16-17页
 2-5 房地产项目成本控制常用的几种方法第17-21页
第三章 汇通新天地城市综合体项目成本控制现状第21-31页
 3-1 汇通新天地项目概述第21-26页
  3-1-1 汇通新天地项目简介第21-25页
  3-1-2 汇通新天地项目管理框架第25页
  3-1-3 汇通新天地项目开发过程阶段第25-26页
 3-2 汇通新天地城市综合体项目成本控制存在的问题第26-31页
  3-2-1 房地产开发成本控制存在的主要问题第26-27页
  3-2-2 房地产开发成本控制容易失效的环节第27-31页
第四章 基于建设全过程的汇通新天地项目成本控制措施第31-47页
 4-1 汇通新天地项目开发建设过程的主要特点分析第31-32页
 4-2 汇通新天地项目全过程阶段成本控制措施分析第32-47页
  4-2-1 投资决策阶段的成本控制措施第32-34页
  4-2-2 设计阶段的成本控制措施第34-37页
  4-2-3 招投标与合同洽商阶段的成本控制措施第37-40页
  4-2-4 施工阶段的成本控制措施第40-41页
  4-2-5 项目变更过程中的成本控制措施第41-43页
  4-2-6 项目竣工决算阶段的成本控制第43-47页
第五章 结论与展望第47-48页
 5-1 结论第47页
 5-2 地产前景展望第47-48页
参考文献第48-49页
致谢第49页

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