| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-16页 |
| 第一章 导论 | 第16-38页 |
| 第一节 研究背景与问题提出 | 第16-23页 |
| 一、 研究背景 | 第16-19页 |
| 二、 研究意义 | 第19-21页 |
| 三、 问题提出 | 第21-23页 |
| 第二节 研究框架与研究方法 | 第23-33页 |
| 一、 研究内容与研究框架 | 第23-27页 |
| 二、 研究方法、流程及结构安排 | 第27-33页 |
| 第三节 研究目的和创新 | 第33-38页 |
| 一、 研究目的 | 第33-35页 |
| 二、 创新点 | 第35-38页 |
| 第二章 核心概念和相关理论观点 | 第38-72页 |
| 第一节 董事会战略角色的审视 | 第38-50页 |
| 一、 企业战略与董事会治理 | 第41-42页 |
| 二、 董事会战略角色与战略治理 | 第42-45页 |
| 三、 董事会战略决策的介入 | 第45-47页 |
| 四、 董事会成长性战略决策的参与机制及过程 | 第47-50页 |
| 第二节 动态能力理论与董事会专业能力 | 第50-61页 |
| 一、 董事会能力的理论基础 | 第51-54页 |
| 二、 董事会能力的内涵 | 第54-55页 |
| 三、 资源基础理论及企业创新 | 第55-61页 |
| 第三节 董事会的企业成长战略介入 | 第61-68页 |
| 一、 企业战略及战略层次 | 第61-63页 |
| 二、 企业成长理论 | 第63-66页 |
| 三、 董事会三种成长战略选择及定义 | 第66-68页 |
| 第四节 企业战略选择与持续性竞争优势 | 第68-72页 |
| 一、 董事会的企业成长性战略选择机制对竞争优势的影响 | 第68-69页 |
| 二、 核心竞争力与企业的可持续竞争优势 | 第69-72页 |
| 第三章 液晶面板产业发展背景与战略更新 | 第72-107页 |
| 第一节 全球液晶面板产业发展概况 | 第72-77页 |
| 一、 全球液晶面板技术与产业发展里程碑 | 第73-76页 |
| 二、 液晶面板技术变革所诱发的产业价值链变化 | 第76-77页 |
| 第二节 台湾面板产业发展概况与经营困境 | 第77-88页 |
| 一、 台湾液晶面板产业发展概况 | 第77-82页 |
| 二、 液晶景气循环周期缩短加剧经营环境恶化 | 第82-84页 |
| 三、 台湾液晶面板产业的困境 | 第84-88页 |
| 第三节 台湾面板企业战略布局与决策 | 第88-99页 |
| 一、 台湾面板产业发展过程中战略选择分析 | 第89-90页 |
| 二、 台湾主要面板企业的战略布局及选择 | 第90-99页 |
| 第四节 从国际视角看台湾面板企业战略更新 | 第99-107页 |
| 一、 索尼、东芝显示、日立显示三家企业整并 | 第99-101页 |
| 二、 日本索尼与韩国三星移动合作画下句点 | 第101-103页 |
| 三、 总结台湾面板企业的战略更新 | 第103-107页 |
| 第四章 理论架构与研究命题 | 第107-122页 |
| 第一节 董事会专业能力影响企业战略选择的差异 | 第107-108页 |
| 第二节 企业成长性战略选择的机制与过程 | 第108-115页 |
| 一、 企业成长性战略选择的机制 | 第108-113页 |
| 二、 董事会参与战略选择的过程 | 第113-115页 |
| 第三节 董事会专业能力对战略选择及竞争优势的影响 | 第115-117页 |
| 一、 董事会专业能力对竞争优势的影响 | 第116-117页 |
| 二、 董事会专业能力、成长性战略决策和竞争优势的关系 | 第117页 |
| 第四节 理论架构模型及命题 | 第117-122页 |
| 一、 概念架构模型的建立 | 第117-119页 |
| 二、 提出研究命题 | 第119-122页 |
| 第五章 董事会专业能力、战略选择与竞争优势实证研究 | 第122-161页 |
| 第一节 实证研究设计 | 第123-132页 |
| 一、 研究假设的提出 | 第123-125页 |
| 二、 研究变量的选取 | 第125-131页 |
| 三、 样本的选择 | 第131-132页 |
| 第二节 实证分析结果 | 第132-151页 |
| 一、 描述性统计分析 | 第132-135页 |
| 二、 Panel Data 模型分析 | 第135-147页 |
| 三、 稳健性检验 | 第147-151页 |
| 第三节 实证结果分析与案例分析 | 第151-161页 |
| 一、 实证结果分析 | 第151-155页 |
| 二、 案例分析 | 第155-159页 |
| 三、 讨论小结 | 第159-161页 |
| 第六章 结论与政策建议 | 第161-174页 |
| 第一节 研究结论 | 第161-165页 |
| 一、 董事会专业能力对企业成长性战略选择呈现显着正相关影响 | 第161-162页 |
| 二、 企业成长性战略选择对以经营绩效为替代变量的竞争优势具有显着影响 | 第162-164页 |
| 三、 董事会专业能力具显着正向调节战略选择对绩效的影响 | 第164-165页 |
| 第二节 政策建议 | 第165-170页 |
| 一、 从宏观战略视角优化产业结构升级 | 第165-166页 |
| 二、 从微观战略视角落实以获利取代规模成长思维 | 第166-168页 |
| 三、 加强战略决策的权变性(Contingency) | 第168-169页 |
| 四、 对未来国际化竞争的对策与建议 | 第169-170页 |
| 第三节 理论意义、实践价值和研究展望 | 第170-173页 |
| 一、 理论意义与实践价值 | 第170-172页 |
| 二、 研究展望 | 第172-173页 |
| 第四节 研究局限 | 第173-174页 |
| 一、 理论比较基础的局限 | 第173页 |
| 二、 变量的选择及变量间的逻辑关系有待深化 | 第173-174页 |
| 参考文献 | 第174-184页 |
| 致谢 | 第184-186页 |
| 个人简历及在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第186-188页 |
