| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究的目的和意义 | 第9-10页 |
| ·研究范围和方法 | 第10页 |
| ·与本文研究相关的理论 | 第10-15页 |
| ·比较优势理论 | 第10-11页 |
| ·竞争优势理论 | 第11页 |
| ·市场营销理论 | 第11-12页 |
| ·新市场开拓相关理论 | 第12-15页 |
| ·文献综述 | 第15-16页 |
| 第2章 SHDMI公司简介 | 第16-21页 |
| ·公司概况 | 第16页 |
| ·公司主要产品 | 第16-18页 |
| ·公司内部组织结构 | 第18-19页 |
| ·公司营销收入及财务报告分析 | 第19-21页 |
| 第3章 SHDMI公司行业环境分析 | 第21-30页 |
| ·口腔科正畸治疗器械及口腔科根管治疗器械的市场分析 | 第21-22页 |
| ·SHDMI公司的波特五力模型分析 | 第22-24页 |
| ·潜在进入者的威胁 | 第22页 |
| ·替代品的威胁 | 第22-23页 |
| ·对上游的议价能力 | 第23页 |
| ·对下游的议价能力 | 第23页 |
| ·现有竞争者的威胁 | 第23-24页 |
| ·SHDMI公司及其竞争对手的SWOT分析 | 第24-28页 |
| ·优势 | 第24页 |
| ·劣势 | 第24-25页 |
| ·机遇 | 第25页 |
| ·威胁 | 第25-28页 |
| ·SHDMI公司价值链分析 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 SHDMI公司开拓新市场面临的主要问题 | 第30-35页 |
| ·营销渠道管理松散 | 第30页 |
| ·新产品开发缓慢 | 第30-31页 |
| ·生产成本过高 | 第31-33页 |
| ·人力资源工作不完善 | 第33-35页 |
| 第5章 SHDMI公司优化新市场开拓策略 | 第35-44页 |
| ·目标市场的选择及进入方式策略 | 第35-37页 |
| ·正确选择目标市场 | 第35页 |
| ·新市场进入方式 | 第35-37页 |
| ·对品牌终端用户的市场宣传 | 第37页 |
| ·竞争优势提升策略 | 第37-40页 |
| ·产品集中策略 | 第37-38页 |
| ·成本优化策略 | 第38-39页 |
| ·新产品开发系统化策略 | 第39-40页 |
| ·营销渠道的优化管理 | 第40-42页 |
| ·SFDMI公司的长期目标 | 第42-44页 |
| ·扩大产品线 | 第42页 |
| ·创造价值 | 第42-43页 |
| ·成立海外销售公司 | 第43-44页 |
| 第6章 本文研究结论与研究展望 | 第44-46页 |
| ·本文主要结论 | 第44-45页 |
| ·以优势产品为突破点进行集中战略 | 第44页 |
| ·以价格低敏感客户为目标市场 | 第44页 |
| ·以市场领袖领入法为主,市场渗透法为辅进入目标市场 | 第44页 |
| ·公司的中长期战略目标 | 第44-45页 |
| ·研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 卷内备考表 | 第49页 |