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邮政改制后职工的组织认同研究--以D市邮政为例

摘要第1-6页
Abstract第6-10页
一、绪论第10-16页
 (一) 问题的提出第10-11页
 (二) 研究的目的和研究意义第11页
  1、研究目的第11页
  2、研究意义第11页
 (三) 文献综述——关于组织认同的研究第11-14页
 (四) 研究设计第14-16页
  1、研究思路及内容第14-15页
  2、研究方法第15-16页
二、D市邮政的概况与样本的基本特征第16-22页
 (一) D市经济及D市邮政改制的概况第16-19页
  1、中国邮政行业的特点第16页
  2、中国邮政产业的改革概况第16-17页
  3、D市的地域文化特征及发展状况第17-19页
 (二) 样本的基本特征第19-22页
  1、被访者的性别特征第19页
  2、被访者的年龄特征第19页
  3、被访者的学历特征第19-20页
  4、被访者的职位特征第20页
  5、被访者的单位特征第20-21页
  6、被访者的工龄特征第21-22页
三、职工个人属性在组织认同上的群体性差异分析第22-30页
 (一) 对D市邮政组织建设现状低满意度的群体性差异分析第22-23页
 (二) 对D市邮政各级执行力持低度性评价的群体性差异分析第23-24页
 (三) 对现行经营模式持低认同度评价的群体性差异分析第24-26页
 (四) 以福利待遇差为不愉快因素的群体性差异分析第26-27页
 (五) 对本单位总体评价持低满意度的群体性差异分析第27-28页
 (六) 对D市邮政发展前景抱有信心的群体性差异分析第28-30页
四、职工对企业的认知及其与组织认同的关系研究第30-37页
 (一) 对组织制度建设的认知与组织认同第30-31页
 (二) 对组织民主管理的认知与组织认同第31-33页
 (三) 对企业文化的认知与组织认同第33-34页
 (四) 组织凝聚力、职工归属感与组织认同第34-37页
五、结论与建议第37-44页
 (一) 研究结论第37-40页
  1、组织缺乏愿景导致职工无方向感——变革创新与思维惯性的冲突第37页
  2、组织制度不完善且执行力不强挫伤了职工的积极性——规范管理与人情关系的冲突第37-38页
  3、邮政职工之间身份、收入差异大导致职工组织认同感降低——合理差距与与平均主义的冲突第38-39页
  4、团队缺乏统一的价值观削弱了组织的凝聚力——团队协作与本位主义的冲突第39-40页
  5、人员不断流失导致人才梯队出现短板——集体利益与个人利益的冲突第40页
 (二) 提高邮政职工组织认同的几点建议第40-44页
  1、逐步优化营销体系,注重邮政经济发展,增强职工幸福感第41页
  2、注重邮政文化建设,强化服务意识,增强凝聚力和归属感第41-42页
  3、加大对基层建设的投入,增强职工的满意度和向心力第42页
  4、创建顺畅的职工援助系统,提高职工的归属感第42-43页
  5、塑造企业良好形象,增强职工的成就感和忠诚度第43-44页
结束语第44-45页
本研究的不足及后续研究建议第45-46页
 (一) 本研究存在的不足第45页
 (二) 后续研究第45-46页
参考文献第46-48页
附录1 D市邮政职工组织认同项目的调查问卷第48-51页
附录2 D市邮政职工组织认同访谈提纲 (高层、中层领导)第51-52页
附录3 D市邮政职工组织认同访谈提纲 (基层职工)第52-53页
在校期间发表的论文及科研成果第53-54页
致谢第54页

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