| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·研究目的和意义 | 第7页 |
| ·国内外薪酬管理的研究现状 | 第7-11页 |
| ·国外薪酬管理的研究现状 | 第7-8页 |
| ·国内薪酬管理的研究现状 | 第8-9页 |
| ·薪酬管理发展趋势 | 第9-11页 |
| ·论文的研究思路、方法及框架结构 | 第11-13页 |
| ·论文可能创新之处 | 第13-14页 |
| 第二章 薪酬管理的相关理论概述 | 第14-21页 |
| ·薪酬及薪酬管理概念 | 第14-15页 |
| ·薪酬的概念 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理的概念 | 第15页 |
| ·薪酬管理的主要内容 | 第15-17页 |
| ·薪酬目标管理 | 第15页 |
| ·薪酬体系管理 | 第15-16页 |
| ·薪酬结构管理 | 第16页 |
| ·薪酬制度管理 | 第16-17页 |
| ·影响薪酬管理的因素 | 第17-18页 |
| ·内部影响因素 | 第17页 |
| ·外部影响因素 | 第17-18页 |
| ·薪酬管理相关理论 | 第18-21页 |
| ·人力资本理论 | 第18页 |
| ·激励理论 | 第18-19页 |
| ·战略薪酬理论 | 第19页 |
| ·企业薪酬支付制度的理论 | 第19-21页 |
| 第三章 KY公司薪酬管理现状及问题分析 | 第21-41页 |
| ·KY公司的概况 | 第21-24页 |
| ·公司简介 | 第21页 |
| ·公司组织机构 | 第21-22页 |
| ·公司人力资源结构特征 | 第22-24页 |
| ·KY公司薪酬管理现状 | 第24-31页 |
| ·薪酬满意度的调查 | 第24-27页 |
| ·公司薪酬体系 | 第27-29页 |
| ·公司薪酬结构 | 第29-30页 |
| ·公司薪酬水平 | 第30-31页 |
| ·公司薪酬管理制度 | 第31页 |
| ·KY公司薪酬管理存在的问题 | 第31-41页 |
| ·公司薪酬管理制度存在缺陷 | 第31-33页 |
| ·职工薪酬按产业特性设计不合理,造成薪酬差距增大 | 第33-34页 |
| ·岗位设置不合理 | 第34-35页 |
| ·薪酬分配与绩效考核不符 | 第35-37页 |
| ·薪酬管理与公司文化融合缺失 | 第37-38页 |
| ·劳务用工薪酬支付方式不合理,存在法律风险 | 第38-39页 |
| ·福利制度缺乏柔性,激励作用不明显 | 第39-41页 |
| 第四章 KY公司薪酬管理问题的对策研究 | 第41-61页 |
| ·建立健全KY公司薪酬管理制度 | 第41-42页 |
| ·根据公司产业特点及应对市场能力,建立合理的基本薪酬制度 | 第41页 |
| ·收入搭配平衡,合理调整产业均衡 | 第41-42页 |
| ·加强薪酬管理制度建设,促进人力资源管理 | 第42页 |
| ·完善KY公司的岗位设置,提高管理质量和效率 | 第42-45页 |
| ·对公司机关的岗位进行分析,合理配置岗位人员 | 第42-43页 |
| ·对公司三大产业各生产经营单位的岗位进行分析,合理配置岗位人员 | 第43-45页 |
| ·构建产业特性的绩效考核薪酬体系 | 第45-52页 |
| ·公司要建立起完善的效能目标考核决策机制,为绩效考核提供科学依据 | 第45-46页 |
| ·建立公司机关部室绩效考核实施细则,使绩效薪酬与考核结果挂钩 | 第46-50页 |
| ·公司生产经营单位要按照其产业的特点,建立不同的绩效考核量化指标 | 第50-52页 |
| ·引用宽带薪酬,创新薪酬理念 | 第52-54页 |
| ·加强公司文化建设,使其与薪酬管理更好的融合 | 第54-55页 |
| ·实行劳务外包,防范薪酬管理风险 | 第55-56页 |
| ·实行弹性福利制度,提高激励作用 | 第56-57页 |
| ·加强中高层管理者培训,提高薪酬管理水平 | 第57-58页 |
| ·实行产业收益薪酬池,调控职工薪酬幅度 | 第58-61页 |
| 第五章 结论与建议 | 第61-63页 |
| ·研究结论 | 第61-62页 |
| ·建议 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 附录 | 第66-70页 |
| 个人简介 | 第70页 |
