摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第一章 绪论 | 第10-25页 |
·研究背景与研究意义 | 第10页 |
·文献综述 | 第10-22页 |
·仆人式领导 | 第10-14页 |
·领导—成员交换 | 第14-17页 |
·组织认同 | 第17-19页 |
·员工绩效 | 第19-22页 |
·研究方法与研究设计 | 第22-24页 |
·本章小结 | 第24-25页 |
第二章 研究假设与研究模型 | 第25-33页 |
·研究假设 | 第25-28页 |
·仆人式领导、领导—成员交换和员工绩效的关系 | 第25-27页 |
·仆人式领导、组织认同和员工绩效的关系 | 第27-28页 |
·研究模型 | 第28-29页 |
·测量工具 | 第29-32页 |
·本章小结 | 第32-33页 |
第三章 预试及问卷修订 | 第33-44页 |
·研究目的 | 第33页 |
·预试 | 第33-35页 |
·问卷分析及修订 | 第35-43页 |
·仆人式领导问卷 | 第35-37页 |
·领导—成员交换问卷 | 第37-39页 |
·组织认同问卷 | 第39-41页 |
·员工绩效问卷 | 第41-43页 |
·问卷修订结果 | 第43页 |
·本章小结 | 第43-44页 |
第四章 结果与分析 | 第44-90页 |
·研究目的 | 第44页 |
·正式施测 | 第44-45页 |
·被试 | 第44-45页 |
·测量工具 | 第45页 |
·施测方法 | 第45页 |
·统计分析方法 | 第45页 |
·问卷的信效度分析 | 第45-49页 |
·仆人式领导问卷的信效度分析 | 第46-47页 |
·领导—成员交换战略问卷的信效度分析 | 第47页 |
·组织认同问卷的信效度分析 | 第47-48页 |
·员工绩效问卷的信效度分析 | 第48-49页 |
·各变量的描述性统计分析 | 第49页 |
·各变量之间的相关分析 | 第49-53页 |
·仆人式领导与员工绩效的相关分析 | 第49-50页 |
·领导—成员交换和与员工绩效的相关分析 | 第50-51页 |
·组织认同与员工绩效的相关分析 | 第51页 |
·仆人式领导与领导—成员交换的相关分析 | 第51-53页 |
·仆人式领导与组织认同的相关分析 | 第53页 |
·各变量之间的回归分析 | 第53-57页 |
·仆人式领导对员工绩效的回归分析 | 第53-54页 |
·仆人式领导对领导—成员交换的回归分析 | 第54-55页 |
·领导—成员交换对员工绩效的回归分析 | 第55-56页 |
·仆人式领导对组织认同的回归分析 | 第56页 |
·组织认同对员工绩效的回归分析 | 第56-57页 |
·领导—成员交换在仆人式领导与员工绩效之间的中介作用 | 第57-73页 |
·尊敬维度的中介作用 | 第57-62页 |
·贡献在仆人式领导与员工绩效之间的中介作用 | 第62-67页 |
·忠诚在管家精神与员工绩效之间的中介作用 | 第67-72页 |
·领导—成员交换在仆人式领导与员工绩效之间的中介作用 | 第72-73页 |
·组织认同的中介作用 | 第73-79页 |
·组织认同在仆人式领导的分维度与员工绩效之间的中介作用 | 第73-78页 |
·组织认同在仆人式领导与员工绩效之间的中介作用 | 第78-79页 |
·结构方程模型检验 | 第79-82页 |
·人口统计变量对各变量的差异性检验 | 第82-87页 |
·性别对各变量的差异性检验 | 第82-83页 |
·教育程度对各变量的差异性检验 | 第83-85页 |
·职位层级对各变量的差异性检验 | 第85-87页 |
·假设检验结果 | 第87-89页 |
·本章小结 | 第89-90页 |
第五章 综合讨论与启示 | 第90-97页 |
·综合讨论 | 第90-92页 |
·测量工具的结构内容及科学性指标 | 第90页 |
·仆人式领导与员工绩效之间的关系 | 第90-91页 |
·领导—成员交换在仆人式领导与员工绩效之间的中介作用 | 第91页 |
·组织认同在仆人式领导与员工绩效之间的中介作用 | 第91-92页 |
·对企业管理的启示 | 第92-96页 |
·加强仆人式领导的培养 | 第92-93页 |
·协调授权和激励两大法宝 | 第93-94页 |
·重视人际协调,避免关系冲突 | 第94-96页 |
·本章小结 | 第96-97页 |
结论 | 第97-99页 |
参考文献 | 第99-105页 |
附录 正式施测问卷 | 第105-109页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第109-110页 |
致谢 | 第110-111页 |
附件 | 第111页 |