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战略型供应商选择研究--以汽车行业为例

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 导论第10-22页
   ·选题的背景和意义第10-13页
     ·选题的背景第10-12页
     ·选题的目的和意义第12-13页
   ·文献综述第13-18页
   ·研究思路方法与论文结构第18-21页
   ·论文的创新与研究的不足第21-22页
第二章 汽车业战略型供应商选择的理论基础第22-36页
   ·供应链管理理论第22-25页
     ·供应链管理的概念与内涵第22-23页
     ·汽车业供应链的特征第23页
     ·汽车行业供应链管理模式与发展状况第23-25页
   ·其他相关理论第25-36页
     ·交易成本理论第25-27页
     ·供应链的需求不确定性原理第27页
     ·价值链理论第27-30页
     ·供应商关系管理理论第30-31页
     ·供应商管理库存(VMI 理论)第31-32页
     ·准时制理论(JIT 理论)第32-36页
第三章 汽车业战略型供应商评价选择指标体系第36-56页
   ·汽车行业供应商分类第36-37页
   ·汽车行业战略型供应商评价选择指标设立的原则第37-39页
   ·现有选择指标系统的不足第39页
   ·汽车行业战略型供应商选择指标体系的构建思路第39-41页
   ·层次式选择指标系统的建立第41-56页
     ·业务能力层次指标第41-46页
     ·绩效能力层次指标第46-51页
     ·管理能力层次指标第51-56页
第四章 汽车业战略型供应商评价选择方法第56-84页
   ·供应商评价与选择方法研究第56-60页
     ·供应商选择定性研究方法第56-57页
     ·供应商选择定量研究方法第57-58页
     ·供应商选择定性与定量结合研究方法第58-60页
   ·FAHP/DEA/TOPSIS 的基本原理第60-65页
     ·模糊层次分析法的基本框架第60-62页
     ·FAHP 的研究步骤第62-63页
     ·DEA 法下的整体有效CR 模型第63-64页
     ·TOPSIS 法的研究步骤第64-65页
   ·利用FAHP/DEA/TOPSIS 整体模型进行战略型供应商选择的优势第65-67页
   ·FAHP/DEA/TOPSIS 整体模型在选择中的应用第67-70页
     ·基于FAHP/DEA/TOPSIS 整体模型的汽车行业供应商选择第67-70页
   ·FAHP/DEA/TOPSIS 在DZ 集团战略型供应商选择中的算例分析第70-77页
     ·DZ 集团背景介绍第70-72页
     ·FAHP/DEA/TOPSIS 整体模型对于DZ 集团战略型供应商的选择第72-77页
   ·实施战略型供应商选择后对厂商绩效影响的实证分析第77-84页
     ·评价供应商选择后厂商绩效的DEA 模型第79-84页
第五章 结论与展望第84-86页
   ·结论第84页
   ·研究展望第84-86页
参考文献第86-92页
附录第92-108页
 附录A、DicksonG.W.的供应商评价选择体系第92页
 附录 B、指标客观权重在 matlab 下的求解过程第92-95页
 附录 C、TOPSIS 法排序在 matlab 下求解过程第95-97页
 附录 D、总目标层下的不同指标单排序第97-100页
 附录 E、汽车厂商绩效的求解过程第100-108页
致谢第108-109页
攻读学位期间发表的学术论文目录第109-110页

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