高校和谐教育的理论探讨及其体系构建
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-11页 |
第1章 前言 | 第11-18页 |
·研究背景与研究意义 | 第11-12页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12页 |
·研究现状 | 第12-15页 |
·国内研究现状 | 第12-14页 |
·国外研究现状 | 第14-15页 |
·研究目的与研究方法 | 第15-16页 |
·研究目的 | 第15页 |
·研究方法 | 第15-16页 |
·研究思路与创新之处 | 第16-18页 |
·研究思路 | 第16-17页 |
·创新之处 | 第17-18页 |
第2章 和谐教育的理论探讨 | 第18-30页 |
·和谐教育思想的历史考察 | 第18-23页 |
·我国和谐教育思想的历史考察 | 第18-20页 |
·国外和谐教育思想的历史考察 | 第20-23页 |
·国内外和谐教育思想的历史比较 | 第23页 |
·和谐教育的概念界定 | 第23-26页 |
·和谐教育 | 第23-24页 |
·高校和谐教育 | 第24-25页 |
·高校和谐教育体系 | 第25-26页 |
·和谐教育的特征 | 第26-27页 |
·和谐教育注重现实加理想,理性加激情 | 第26页 |
·和谐教育注重内发加外铄,科学加人文 | 第26-27页 |
·和谐教育注重智育加它育,方法加艺术 | 第27页 |
·和谐教育注重共性加个性,继承加创新 | 第27页 |
·高校实施和谐教育的原则 | 第27-29页 |
·以人为本原则 | 第27-28页 |
·协调性原则 | 第28页 |
·凸显全面性和把握整体性原则 | 第28-29页 |
·高校实施和谐教育的现实意义 | 第29-30页 |
·有利于全面提高大学生的素养 | 第29页 |
·有利于促进高校的科学发展 | 第29-30页 |
第3章 高校和谐教育体系构建现状分析 | 第30-42页 |
·高校和谐教育体系构建的初步探索 | 第30-31页 |
·高校和谐教育体系构建的初步理论探索 | 第30页 |
·高校和谐教育体系构建的初步实践探索 | 第30-31页 |
·高校和谐教育体系构建现状调查 | 第31-38页 |
·调查方案设计及实施情况 | 第31页 |
·调查结果分析 | 第31-38页 |
·高校和谐教育体系构建问题分析 | 第38-42页 |
·教育理念滞后、功利化 | 第38页 |
·课程设置不合理 | 第38-39页 |
·教师培养存在误区 | 第39页 |
·学生培养有失偏颇 | 第39-40页 |
·教育环境建设不完善 | 第40-42页 |
第4章 高校和谐教育体系构建存在问题的原因分析 | 第42-48页 |
·社会方面 | 第42-43页 |
·社会传统的影响 | 第42页 |
·社会竞争的影响 | 第42-43页 |
·高校方面 | 第43-45页 |
·以人为本理念缺失 | 第43页 |
·权力集中于领导决策层 | 第43-44页 |
·各部门协调配合度低 | 第44页 |
·缺乏教育资金保障 | 第44-45页 |
·缺乏有效的沟通交流平台 | 第45页 |
·教师方面 | 第45-46页 |
·缺乏主人翁意识 | 第45页 |
·对培训的重视程度低 | 第45-46页 |
·对教学与科研关系存在认识误区 | 第46页 |
·学生方面 | 第46-48页 |
·价值观不稳定 | 第46-47页 |
·对自身和谐发展认识不到位 | 第47-48页 |
第5章 高校和谐教育体系构建途径探析 | 第48-60页 |
·树立和谐教育理念 | 第48-49页 |
·更新教育理念 | 第48页 |
·转变教育理念功利化现象 | 第48-49页 |
·建设和谐课程体系 | 第49-52页 |
·调整优化学科课程设置 | 第49-50页 |
·丰富学生活动课程 | 第50-51页 |
·加强实践课程建设 | 第51-52页 |
·促进教师和谐发展 | 第52-54页 |
·以人为本,尊重教师主体性发展 | 第52页 |
·加强对教师的培训 | 第52-53页 |
·建立和谐的教师评价激励机制 | 第53-54页 |
·引导学生和谐发展 | 第54-55页 |
·因材施教,合理培养学生 | 第54-55页 |
·建立和谐的学生评价激励机制 | 第55页 |
·建设和谐教育环境 | 第55-60页 |
·完善校园硬环境建设 | 第55-56页 |
·完善校园软环境建设 | 第56-57页 |
·完善以师生关系为主的和谐人际环境建设 | 第57-58页 |
·完善整体优化的大教育环境体系建设 | 第58-60页 |
第6章 结论 | 第60-62页 |
致谢 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-65页 |
附录 | 第65-68页 |