| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| ·房地产企业成本管理研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| ·国内外成本管理研究的现状与发展 | 第10-13页 |
| 2 房地产成本管理理论研究 | 第13-22页 |
| ·成本管理与控制理论 | 第13-14页 |
| ·成本管理 | 第13页 |
| ·成本控制 | 第13-14页 |
| ·房地产开发项目中的成本管理与控制过程概述 | 第14-16页 |
| ·房地产开发企业中的成本管理 | 第14-15页 |
| ·项目开发成本控制的步骤 | 第15-16页 |
| ·房地产目标成本管理理论及方法 | 第16-18页 |
| ·目标成本的概述 | 第16-17页 |
| ·实施目标成本管理的一般步骤 | 第17-18页 |
| ·动态成本管理方法在房地产行业中的应用 | 第18-20页 |
| ·动态控制在项目目标中的应用方法及步骤 | 第18页 |
| ·动态控制在施工成本控制中的应用方法及步骤 | 第18-20页 |
| ·项目管理成本控制的方法 | 第20-22页 |
| 3 蓝城项目成本管理现状及存在问题的分析 | 第22-30页 |
| ·大连蓝城项目概况 | 第22-23页 |
| ·项目总体概况 | 第22页 |
| ·项目建设情况 | 第22-23页 |
| ·项目一期成本实施情况 | 第23-27页 |
| ·一期项目成本估算情况 | 第23-24页 |
| ·项目实施结果 | 第24-26页 |
| ·项目实施结果与目标估算值对比分析 | 第26-27页 |
| ·项目成本超支原因分析及成本管理存在的问题解析 | 第27-30页 |
| 4 大连蓝城项目成本管理体系设计 | 第30-38页 |
| ·蓝城项目成本管控思路及方案 | 第30-31页 |
| ·成本管理组织架构 | 第31页 |
| ·实施全过程目标成本管控 | 第31-32页 |
| ·目标成本的确定原则 | 第32-33页 |
| ·目标成本管控流程 | 第33-35页 |
| ·目标成本的日常管理 | 第35-36页 |
| ·重视成本后评估 | 第36-37页 |
| ·注重成本数据采集 | 第37-38页 |
| 5 蓝城项目成本管理体系实施经验及总结 | 第38-46页 |
| ·大连蓝城项目二期成本实施情况 | 第38-40页 |
| ·蓝城二期项目目标成本 | 第38-39页 |
| ·蓝城二期项目动态成本情况 | 第39-40页 |
| ·成本管理体系实施经验及管理重点 | 第40-46页 |
| ·成本控制重心前移,树立投资控制的成本管控理念 | 第40-41页 |
| ·不断进行成本测算及项目投资效益分析,提高目标成本准确率 | 第41页 |
| ·规划设计阶段的方案优化与成本效益最大化 | 第41-42页 |
| ·重视合约规划,强调成本管理工作的计划性、前置性 | 第42页 |
| ·招标管理程序化,充分利用“竞争性”控制中标价 | 第42-43页 |
| ·坚持清单招标、注重市场调研,从市场的角度分析成本构成 | 第43-44页 |
| ·加强合同管理,规避合同风险,为施工过程成本控制打好基础 | 第44页 |
| ·做好实施阶段动态成本的监控分析,及时预警采取措施 | 第44-45页 |
| ·重视合同后评估,总结经验教训,完善成本数据库 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
