HG公司的整合管理体系

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1部分 案例	第9-22页
·成长中的 HG 公司	第9-10页
·房总的烦恼	第10-15页
·似分似合的三个体系	第10-11页
·各自为政的质量保证部与安技环保部	第11-12页
·形同虚设的程序	第12-14页
·事倍功半的状况	第14-15页
·房总的整合管理体系	第15-19页
·吕老师带来的新思路	第15-16页
·大家的新归属	第16页
·新规则的诞生	第16-18页
·通过认证的喜悦	第18-19页
·张总的担忧	第19-22页
·进入欧洲市场的障碍	第19-20页
·如何进行质量传递	第20-21页
·整合管理体系的未来发展	第21-22页
第2部分 案例分析	第22-46页
·整合管理体系的需求分析	第22-28页
·整合管理体系过去的需求分析	第22-24页
·整合管理体系现在的需求分析	第24-26页
·整合管理体系未来的需求分析	第26-28页
·整合管理体系调整的总体思路研究	第28-32页
·指导思想的调整	第28-29页
·管理机制的调整	第29-30页
·新框架的建立	第30-32页
·调整方案实施的关键举措	第32-36页
·调整方案实施的计划	第32-34页
·调整方案实施的控制	第34-35页
·调整方案实施效果的考核	第35-36页
·调整方案落实的保障	第36-46页
·调整方案实施的相关培训	第36-38页
·调整方案实施的人力资源保障	第38-39页
·调整方案实施的物资保障	第39-43页
·调整方案实施的相关奖励制度	第43-46页
结论	第46-47页
参考文献	第47-51页
致谢	第51-52页
个人简历	第52页