哈动股份公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·论文选题背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·企业发展战略理论研究综述 | 第11-15页 |
| ·国外研究现状 | 第11-13页 |
| ·国内研究现状 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第14-15页 |
| ·论文研究思路及方法 | 第15-17页 |
| ·研究思路 | 第15-17页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·论文创新之处 | 第17-18页 |
| 第2章 哈动股份公司外部环境分析 | 第18-25页 |
| ·宏观环境分析（PEST 分析） | 第18-20页 |
| ·政治环境分析 | 第18页 |
| ·经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·社会环境分析 | 第19页 |
| ·技术环境分析 | 第19-20页 |
| ·行业环境分析 | 第20-23页 |
| ·装机容量与发电量水平分析 | 第20-21页 |
| ·电力装机结构分析 | 第21页 |
| ·竞争环境分析 | 第21-23页 |
| ·外部环境综合评估 | 第23-24页 |
| ·外部环境给公司带来的机会 | 第23页 |
| ·外部环境给公司带来的威胁 | 第23-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 哈动股份公司内部资源分析 | 第25-32页 |
| ·公司发展历程 | 第25-26页 |
| ·组织结构分析 | 第26-27页 |
| ·市场环境分析 | 第27页 |
| ·技术能力分析 | 第27-28页 |
| ·人力资源分析 | 第28-29页 |
| ·财务资源分析 | 第29-30页 |
| ·内部条件综合评估 | 第30-31页 |
| ·公司内部优势 | 第30页 |
| ·公司内部劣势 | 第30-31页 |
| ·SWOT 分析 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-32页 |
| 第4章 哈动股份公司发展战略的制定 | 第32-39页 |
| ·哈动股份公司发展方向研究 | 第32-33页 |
| ·发电设备制造业的发展趋势 | 第32页 |
| ·哈动股份公司发展战略构想 | 第32-33页 |
| ·哈动股份公司总体发展战略制定的基本思路 | 第33-34页 |
| ·指导思想 | 第33页 |
| ·战略目标 | 第33-34页 |
| ·基于总体战略目标的多元化发展战略 | 第34-35页 |
| ·战略定位 | 第34页 |
| ·大力推进新能源产业发展 | 第34-35页 |
| ·大力发展相关多元化产业 | 第35页 |
| ·基于总体战略目标的自主创新发展战略 | 第35-36页 |
| ·战略定位 | 第35页 |
| ·建立专业化研发体系 | 第35-36页 |
| ·增强自主研发能力 | 第36页 |
| ·基于总体战略目标的品牌化发展战略 | 第36-37页 |
| ·战略定位 | 第36-37页 |
| ·争当节能减排的先锋 | 第37页 |
| ·自主知识产权品牌建设 | 第37页 |
| ·基于总体战略目标的国际化发展战略 | 第37-38页 |
| ·战略定位 | 第37-38页 |
| ·实施海外项目工程总承包 | 第38页 |
| ·加快国际化经营体系建设步伐 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第5章 哈动股份公司发展战略实施的保障措施 | 第39-42页 |
| ·完善管控体制和管理机制 | 第39页 |
| ·塑造优秀的企业文化 | 第39-40页 |
| ·强化人力资源管理 | 第40-41页 |
| ·推进企业信息化建设 | 第41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 致谢 | 第46-47页 |
| 个人简历 | 第47页 |
