| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1部分 案例 | 第9-19页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理背景 | 第9-14页 |
| ·ZR 种业集团概况 | 第9页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司概况 | 第9-11页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司企业文化 | 第11页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司资本构成 | 第11页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司组织架构 | 第11-12页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司人员职责划分 | 第12-14页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理现状 | 第14-19页 |
| ·发票风波 | 第14-15页 |
| ·加班事件 | 第15-16页 |
| ·要不要激励 | 第16-17页 |
| ·左手与右手 | 第17-19页 |
| 第2部分 案例分析 | 第19-37页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的重要性与必要性 | 第19-22页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的重要性 | 第20-21页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的必要性 | 第21-22页 |
| ·ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的问题分析 | 第22-24页 |
| ·文化差异认识不足 | 第22-23页 |
| ·跨文化管理重视不够 | 第23页 |
| ·员工交流与沟通做得不足 | 第23-24页 |
| ·跨文化培训缺失 | 第24页 |
| ·影响 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的因素 | 第24-28页 |
| ·价值观差异 | 第24-26页 |
| ·宗教与行为方式差异 | 第26页 |
| ·风俗习惯差异 | 第26-27页 |
| ·语言差异 | 第27-28页 |
| ·跨文化管理模式的选择 | 第28-30页 |
| ·文化平行模式 | 第28-29页 |
| ·文化覆盖模式 | 第29页 |
| ·文化交叉模式 | 第29页 |
| ·跨文化管理模式的选择分析 | 第29-30页 |
| ·加强 ZR 种业集团菲律宾公司跨文化管理的建议 | 第30-37页 |
| ·识别文化差异 | 第30-33页 |
| ·选择恰当的跨文化管理模式 | 第33页 |
| ·实现跨文化理解与沟通 | 第33-34页 |
| ·进行跨文化培训 | 第34-37页 |
| 结论 | 第37-38页 |
| 参考文献 | 第38-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 个人简历 | 第43页 |