西班牙品牌ZARA的营销策略分析和给中国企业的借鉴
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究方法和研究目标 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| 第二章 ZARA 的总体简介 | 第12-16页 |
| ·ZARA 的背景介绍 | 第12页 |
| ·ZARA 整体情况概述 | 第12页 |
| ·ZARA 中国情况概述 | 第12页 |
| ·ZARA 历史 | 第12-13页 |
| ·ZARA 主要竞争对手 | 第13-14页 |
| ·主要竞争对手之一： H&M | 第13-14页 |
| ·主要竞争对手之二： GAP | 第14页 |
| ·ZARA 经营状况 | 第14-16页 |
| 第三章 ZARA 营销策略分析 | 第16-29页 |
| ·ZARA 营销策略的形成 | 第16-18页 |
| ·企业外部环境 | 第16-17页 |
| ·企业内部环境 | 第17-18页 |
| ·市场细分和定位 | 第18-19页 |
| ·ZARA 的 4P 策略 | 第19-24页 |
| ·产品策略 | 第19-21页 |
| ·渠道策略 | 第21-22页 |
| ·价格策略 | 第22-23页 |
| ·促销策略 | 第23-24页 |
| ·多样而新型的营销策略的实施 | 第24-29页 |
| ·店铺陈列上的 4C 原则体现 | 第25页 |
| ·店铺管理上的 4C 原则体现 | 第25-26页 |
| ·ZARA 的地域差异营销 | 第26-27页 |
| ·新型的顾客体验 | 第27-29页 |
| 第四章 ZARA 对中国服饰行业的启发 | 第29-43页 |
| ·中国服饰企业现状和问题 | 第29-30页 |
| ·中国服饰企业的现状 | 第29-30页 |
| ·中国服饰企业的问题 | 第30页 |
| ·ZARA 对于中国服饰企业的可借鉴性 | 第30-33页 |
| ·ZARA 和中国服饰企业的相似性 | 第30-31页 |
| ·ZARA 和中国的服饰企业的不同 | 第31-33页 |
| ·中国服饰企业在营销策略上改革的可行性 | 第33页 |
| ·中国服饰产业该如何学习 ZARA 的营销策略 | 第33-39页 |
| ·注重理念和抓准市场定位 | 第33-34页 |
| ·制定适合自己的市场策略 | 第34-37页 |
| ·以消费者导向为主，提高服务意识 | 第37-39页 |
| ·营销策略之外的探究与学习 | 第39-40页 |
| ·精准的供应链管理 | 第39-40页 |
| ·精确的信息技术管理 | 第40页 |
| ·高效的组织管理 | 第40页 |
| ·ZARA 给中国服饰企业的警示 | 第40-43页 |
| 结束语 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
