苏南农村商业银行发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究框架与研究方法 | 第10页 |
| ·文献综述 | 第10-12页 |
| ·国外文献综述 | 第10-11页 |
| ·国内文献综述 | 第11-12页 |
| ·文章的创新点和不足 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论 | 第13-21页 |
| ·农村金融理论 | 第13-15页 |
| ·农业信贷补贴论 | 第13-14页 |
| ·农村金融市场论 | 第14页 |
| ·不完全竞争市场理论 | 第14-15页 |
| ·产权制度与现代企业制度 | 第15-16页 |
| ·产权制度 | 第15页 |
| ·现代企业制度 | 第15-16页 |
| ·战略管理理论 | 第16-17页 |
| ·产业结构理论 | 第17-18页 |
| ·社区银行理论 | 第18-19页 |
| ·美国社区银行的客户 | 第18页 |
| ·美国社区银行的区域 | 第18-19页 |
| ·美国社区银行的产品 | 第19页 |
| ·SWOT分析方法 | 第19-21页 |
| 第三章 苏南农村商业银行的现状分析 | 第21-30页 |
| ·苏南农村商业银行的产生 | 第21-22页 |
| ·苏南农村商业银行的现状 | 第22-27页 |
| ·苏南农村商业银行的规模 | 第22-24页 |
| ·苏南农村商业银行的产权结构 | 第24-25页 |
| ·苏南农村商业银行的法人治理结构 | 第25-26页 |
| ·苏南农村商业银行的服务对象 | 第26-27页 |
| ·苏南农村商业银行发展的主要特征 | 第27-30页 |
| ·定位于服务县域经济,规模适中 | 第27-28页 |
| ·成立时间早,发展起点高 | 第28页 |
| ·服务“三农”侧重点不同 | 第28-29页 |
| ·对外扩张跨区域经营 | 第29-30页 |
| 第四章 苏南农村商业银行发展的SWOT分析 | 第30-41页 |
| ·苏南农村商业银行的优势 | 第30-32页 |
| ·先发优势 | 第30页 |
| ·区域优势 | 第30-31页 |
| ·市场优势 | 第31页 |
| ·机制优势 | 第31-32页 |
| ·成本价格优势 | 第32页 |
| ·地方政府的支持 | 第32页 |
| ·苏南农村商业银行的劣势 | 第32-37页 |
| ·发展空间受限 | 第32-34页 |
| ·股权比较分散 | 第34页 |
| ·法人治理结构虚化 | 第34-35页 |
| ·业务集中度高 | 第35-36页 |
| ·员工队伍素质不高 | 第36-37页 |
| ·产品服务功能不全 | 第37页 |
| ·苏南农村商业银行的机会 | 第37-39页 |
| ·国家金融政策支持 | 第37-38页 |
| ·农村金融市场发展 | 第38页 |
| ·地方经济的快速发展 | 第38页 |
| ·新农村建设 | 第38页 |
| ·跨区域发展的机会 | 第38-39页 |
| ·苏南农村商业银行面临的威胁 | 第39-41页 |
| ·宏观经济增速放缓 | 第39页 |
| ·监管要求不断提高 | 第39页 |
| ·同业竞争不断加剧 | 第39-40页 |
| ·地区风险复杂多样 | 第40页 |
| ·经济发展中的不确定性因素 | 第40-41页 |
| 第五章 苏南农村商业银行发展战略思考 | 第41-46页 |
| ·公司治理战略 | 第41-42页 |
| ·上市扩张战略 | 第42页 |
| ·差异化竞争战略 | 第42-43页 |
| ·风险控制战略 | 第43-44页 |
| ·业务发展战略 | 第44页 |
| ·制度创新战略 | 第44-45页 |
| ·人力资源战略 | 第45-46页 |
| 第六章 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
