| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究主题的由来 | 第13-14页 |
| ·本文研究的意义、目的 | 第14-15页 |
| ·本文的研究方法 | 第15页 |
| ·论文的研究思路 | 第15-17页 |
| 第2章 文献综述 | 第17-28页 |
| ·传统的薪酬理论 | 第17-22页 |
| ·工资生存理论 | 第17-18页 |
| ·工资差别理论 | 第18-19页 |
| ·工资基金理论 | 第19-20页 |
| ·按劳分配理论 | 第20页 |
| ·边际生产力工资理论 | 第20-21页 |
| ·谈判工资理论 | 第21-22页 |
| ·现代薪酬理论 | 第22-25页 |
| ·分享工资决定论 | 第22-23页 |
| ·效率工资理论 | 第23-24页 |
| ·全面薪酬理论 | 第24页 |
| ·宽带薪酬理论 | 第24-25页 |
| ·战略薪酬理论 | 第25页 |
| ·现代薪酬设计的原则 | 第25-27页 |
| ·公平性原则 | 第25-26页 |
| ·竞争性原则 | 第26页 |
| ·激励原则 | 第26页 |
| ·经济原则 | 第26-27页 |
| ·合法原则 | 第27页 |
| ·薪酬体系的概念 | 第27-28页 |
| 第3章 FH集团公司薪酬管理现状及分析 | 第28-48页 |
| ·FH集团公司基本情况 | 第28-31页 |
| ·FH集团公司面临的形势 | 第28-29页 |
| ·FH集团公司“二五”(2011—2015年)战略及目标 | 第29-30页 |
| ·FH集团公司发展中面临的问题 | 第30-31页 |
| ·FH集团公司人力资源现状 | 第31-36页 |
| ·员工在各业务的分布及用工结构 | 第31-33页 |
| ·岗位类别结构 | 第33-34页 |
| ·性别结构 | 第34页 |
| ·年龄结构 | 第34-35页 |
| ·学历结构 | 第35页 |
| ·技术资格结构 | 第35-36页 |
| ·FH集团公司薪酬管理现状及存在的问题 | 第36-48页 |
| ·薪酬现状概述 | 第36-39页 |
| ·薪酬现状的调查问卷设计 | 第39-40页 |
| ·薪酬现状调查的统计结果 | 第40-45页 |
| ·薪酬现状的分析 | 第45-48页 |
| 第4章 FH集团公司薪酬体系设计总体思路及流程 | 第48-61页 |
| ·总体思路 | 第48页 |
| ·应用理论 | 第48-49页 |
| ·具体设计流程 | 第49-61页 |
| ·工作分析 | 第49-52页 |
| ·岗位评价 | 第52-60页 |
| ·薪酬调查 | 第60-61页 |
| 第5章 FH集团公司薪酬体系设计 | 第61-75页 |
| ·薪酬定位 | 第61页 |
| ·薪酬结构设计 | 第61-62页 |
| ·层级工资的优化 | 第62-63页 |
| ·短期绩效薪酬设计 | 第63-66页 |
| ·中高级管理人员 | 第63-64页 |
| ·管理人员 | 第64页 |
| ·营销人员 | 第64-65页 |
| ·技术人员 | 第65页 |
| ·技能人员 | 第65-66页 |
| ·特殊人员 | 第66页 |
| ·长期薪酬激励设计 | 第66-68页 |
| ·中高级管理人员长期薪酬激励 | 第66-67页 |
| ·骨干员工的长期薪酬激励 | 第67-68页 |
| ·绩效考评与薪酬支付 | 第68-70页 |
| ·对二级单位的绩效考核 | 第68-69页 |
| ·管理部室的考核 | 第69-70页 |
| ·绩效薪酬的支付 | 第70页 |
| ·薪酬的动态调整 | 第70-71页 |
| ·层级工资的调整 | 第70-71页 |
| ·绩效薪酬的调整 | 第71页 |
| ·薪酬制度调整 | 第71页 |
| ·薪酬总额的核定 | 第71-73页 |
| ·保障措施 | 第73-74页 |
| ·薪酬体系效果评估 | 第74页 |
| ·薪酬体系的实施修正 | 第74-75页 |
| 第6章 结论及进一步研究展望 | 第75-77页 |
| ·研究结论 | 第75页 |
| ·进一步研究展望 | 第75-77页 |
| 附录 | 第77-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-84页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第84页 |