PI公司中层管理人员绩效管理体系优化设计
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·研究的背景 | 第12-13页 |
| ·研究的意义 | 第13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·论文基本框架 | 第14-16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第17-28页 |
| ·绩效管理的理论概述 | 第17-21页 |
| ·绩效的涵义 | 第17-18页 |
| ·绩效考核的涵义 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第19-20页 |
| ·绩效管理与绩效考核的关系 | 第20-21页 |
| ·绩效管理体系概述 | 第21-25页 |
| ·关于绩效管理系统的研究 | 第21-22页 |
| ·绩效管理的作用 | 第22页 |
| ·绩效管理流程及体系模型 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的常用模式 | 第23-25页 |
| ·中层管理人员的绩效管理研究 | 第25-28页 |
| ·中层管理人员的界定及作用 | 第25-26页 |
| ·中层管理人员的考核内容及难点 | 第26-28页 |
| 第3章 PI公司中层管理人员绩效管理现状分析 | 第28-40页 |
| ·PI公司概况 | 第28-31页 |
| ·公司背景 | 第28-29页 |
| ·公司简介及组织结构 | 第29-31页 |
| ·PI公司中层管理人员绩效管理体系现状 | 第31-36页 |
| ·中层管理人员绩效管理现状概述 | 第31-33页 |
| ·中层管理人员关键绩效指标考核现状 | 第33-36页 |
| ·现行绩效管理体系下公司的绩效表现 | 第36页 |
| ·中层管理人员绩效管理满意度调查 | 第36-38页 |
| ·调查问卷设计及样本选取 | 第36-37页 |
| ·调查问卷信息反馈与分析 | 第37-38页 |
| ·中层管理人员绩效管理问题及原因分析 | 第38-40页 |
| 第4章 PI公司中层管理人员绩效管理体系优化设计 | 第40-67页 |
| ·绩效管理体系优化设计的目的和指导原则 | 第40-42页 |
| ·绩效管理体系优化设计的目的 | 第40-41页 |
| ·绩效管理体系优化设计的指导原则 | 第41-42页 |
| ·绩效管理体系优化设计的基本思路和设计流程 | 第42-43页 |
| ·体系设计的基本思路 | 第42页 |
| ·体系设计的基本流程 | 第42-43页 |
| ·中层管理人员绩效计划制定的准备 | 第43-51页 |
| ·公司战略目标的分解及部门绩效目标的确定 | 第43-46页 |
| ·工作分析及岗位说明 | 第46-51页 |
| ·中层管理人员关键绩效指标体系的优化设计 | 第51-62页 |
| ·关键绩效指标体系设计的原则 | 第52-53页 |
| ·关键绩效指标设计的流程 | 第53-54页 |
| ·关键绩效指标及标准的确定 | 第54-57页 |
| ·矩阵式部门综合KPI考核量表的设计 | 第57-61页 |
| ·矩阵式部门综合KPI考核量表的运用及意义 | 第61-62页 |
| ·绩效管理的过程控制 | 第62-63页 |
| ·中层管理人员绩效反馈与面谈 | 第63-65页 |
| ·中层管理人员绩效考核结果的运用 | 第65-67页 |
| 第5章 PI公司绩效管理体系实施措施 | 第67-70页 |
| ·绩效管理体系实施的保障 | 第67页 |
| ·绩效管理体系实施的未来预期及持续改进 | 第67-70页 |
| 结论 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第79页 |
